Основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии. Курсовая работа: Анализ экономической эффективности внедрения новой техники и технологии на предприятии Оценка экономической эффективности новой техники и технологии

Внедрение новейшей технологии интенсифицирует и ускоряет производственные процессы три одновременном улучшении условий труда , обеспечивает непрерывность процессов производства, снижает себестоимость выпускаемой продукции.

Подобная система облегчает переход на другую должность и внедрение новой технологии. Она способствует повышению производительности труда благодаря

СОПРОТИВЛЕНИЕ ПЕРЕМЕНАМ. Люди могут также использовать неформальную организацию для обсуждения предполагающихся или фактических перемен, которые могут произойти в их отделе или организации. В неформальных организациях наблюдается тенденция к сопротивлению переменам. Частично это объясняется тем, что перемены могут нести в себе угрозу дальнейшему существованию неформальной организации . Реорганизация, внедрение новой технологии, расширение производства и, следовательно, появление большой группы новых сотрудников и т.п. может привести к распаду неформальной группы или организации, либо к сокращению возможностей взаимодействия и удовлетворения социальных нужд. Подчас такие изменения могут дать возможность конкретным группам добиться положения и власти.

Американские мандарины - профессиональные управляющие с дипломами магистров и бакалавров - попали ныне под огонь критики за вклад в возникновение этого печального положения. Первый залп произвел журнал Бизнес уик в номере от 21 июля 1980 г., писавший Слишком многие менеджеры утратили понимание главных задач удовлетворение потребностей покупателей , снижение издержек и рост производительности труда , разработка и внедрение новых технологий, принятие решений , сопряженных с риском. Сплошь и рядом их соблазняет возможность приглашать дипломированных администраторов, вооруженных знанием самых современных методов стратегического планирования . Магистры и бакалавры, специализирующиеся в области стратегии деловых операций, сообразительны, однако слишком часто они не могут приложить к делу свои идеи, и фирмы, в которых они работают, лишаются способности действовать.

Вторая проблема промышленности Соединенных Штатов связана со спецификой организации профсоюзов они объединяют рабочих по профессиям, а ие по предприятиям, как в Японии. Поэтому американские профсоюзы самым решительным образом противятся внедрению новой технологии, способно кардинально изменить привычные производственные операции.

Затраты, величина которых не изменяется от внедрения новой технологии, руб.

Для эффективного функционирования российского нефтяного комплекса крайне важным является создание заинтересованности в соединении усилий предприятий по добыче нефти , ее переработке и сбыту в целях экономии на издержках производства и на базе внедрения новых технологий.

Направления совершенствования отраслевого планирования определяются задачами обеспечения комплексности отраслевых плановых проектировок, повышения экономической эффективности плановых решений по развитию отдельных отраслей и видов производств . К настоящему времени в стране сложились крупные межотраслевые и многоотраслевые комплексы, объединяющие отрасли, тесно связанные единством назначения выпускаемой ими продукции или общностью технологии ее производства. Такие изменения в объекте планирования должны найти отражение и в содержании отраслевого разреза народнохозяйственного плана , который наряду с отдельными отраслями должен охватить также комплексы взаимосвязанных отраслей. Это позволит лучше ориентировать отраслевые проектировки на удовлетворение конечных общественных потребностей , обеспечить в планах структурные сдвиги и межотраслевые связи , диктуемые требованиями научно-технического прогресса и наиболее полного использования производственного потенциала. В предвидении такой необходимости с самого начала проектирования АСПР было принято решение о создании в ее структуре ряда подсистем отраслевых комплексов, в которых разрабатываются методы и средства для определения потребности в конечной продукции комплекса оптимизации пропорций развития и межотраслевых связей входящих в комплекс отраслей планирования научно-технического развития, внедрения новых технологий, повышения качества продукции и услуг комплекса формирования нормативной базы для расчетов потребности комплекса во всех видах ресурсов обоснования заданий по совершенствованию управления комплексом. С образованием в Госплане СССР управлений комплексного планирования создаются не только принципиальные возможности, но и необходимые организационные предпосылки для разработки и внедрения указанных подсистем.

С эффективностью функционирования предприятия, внедрением новых технологий производства в свою очередь тесно связано и развитие отрасли, региона и страны в целом.

Внедрение новой технологии кислотной обработки при испытании разведочных скважин с температурой свыше 150° С и т. д.

В случаях существенных изменений, таких, как выпуск нового продукта, внедрение новых технологий и нового оборудования, которые требуют , бюджеты разрабатываются на период пять или даже более лет. Все возрастающее количество компаний используют бюджеты как основной инструмент в долгосрочном планировании.

В случаях существенных изменений (например, выпуска нового продукта, внедрения новых технологий и оборудования), которые требуют дополнительных капитальных вложений , бюджеты разрабатываются на пять или более лет. Все больше организаций используют бюджеты как основной инструмент долгосрочного планирования.

На выбор инвесторами акций того или иного акционерного общества оказывают влияние и направления использования средств, мобилизуемых путем выпуска ценных бумаг , подкрепленные соответствующими технико-экономическими обоснованиями или бизнес-планами . К таким направлениям относятся организация нового производства, расширение, модернизация или реконструкция действующего проведение природоохранных мероприятий разработка и внедрение новых технологий коммерческая деятельность в области производства, переработки, транспортировки, торговли. Направления использования средств могут подразделяться в зависимости от продолжительности инвестиций. Чем разнообразнее направления использования средств, тем устойчивее курс акций , выше дивиденды, ниже риск банкротства. Однако реальные инвестиционные проекты могут осуществлять те акционерные общества , которые обеспечивают ликвидность выпускаемых в обращение ценных бумаг и имеют возможность в короткие сроки разместить их новые выпуски.

Вместе с тем значительные резервы роста эффективности использования оборотных средств кроются непосредственно в самом хозяйствующем субъекте. В сфере производства это относится прежде всего к производственным запасам . Являясь одной из составных частей оборотного капитала , они играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства. В то же время производственные запасы представляют ту часть средств производства , которая временно не участвует в производственном процессе . Рациональная организация производственных запасов - важное условие повышения эффективности их использования. Сокращение пребывания оборотных активов в незавершенном производстве достигается путем преодоления негативной тенденции к снижению фондоотдачи, внедрения новейших технологий, обновления производственного аппарата и т.д.

Важную роль в восстановлении и развитии сыграли новаторы - скоростники бурения, развернувшие 6qpb6y за работу на форсированных режимах, за достижение наивысших скоростей бурения. В добыче нефти широко распространяется движение за установление оптимальных режимов работы скважин. Все это вместе взятое позволило нефтедобывающей промышленности успешно справиться с заданиями четвертого пятилетнего плана . Довоенный уровень добычи нефти был достигнут к концу 1948 г., а в 1950 г. составил 37,9 млн. т. Удельный вес восточных районов в общей добыче нефти достиг 44%. Были открыты многие новые нефтяные месторождения в Татарии (Ромашкинское), Поволжье, Средней Азии, под дном Каспия в Азербайджане, в Краснодарском крае и других районах. С 1948 г. началось промышленное внедрение новой технологии разработки нефтяных месторождений - законтурное заводнение.

Наряду с внедрением новой технологии добычи нефти применялись вторичные методы добычи на старых площадях площадное заводнение, форсированные отборы жидкости из сильнозаводненных пластов и др.

Чтобы понять этот феномен, сошлемся на профессора Сойти Ватанабэ, который объяснил его по аналогии с ткацким станком уток переплетает нити основы. По его словам, система пожизненного найма обеспечивает исключительно прочную и надежную основу, благодаря гарантированной занятости в эту основу вплетается уток новых технологий . В США и Западной Европе ситуация качественно иная. Рабочие постоянно находятся под угрозой потери работы из-за внедрения новой технологии. Неудивительно, что они яростно ей противятся.

Как отмечал президент, энергетическая проблема является одной из самых критических, которые стоят сейчас перед Соединенными Штатами. Имеющиеся в стране источники энергии неспособны удовлетворить постоянно растущий спрос, и если мы не примем срочных и эффективных мер, то столкнемся с настоящим энергетическим кризисом в ближайшие годы. В связи с этим президент объявил о создании при правительстве управления по энергетической политике, в задачу которого будет входить координация энергетической политики на самом высоком уровне. Кроме того, в целях сбалансированного использования и экономии энергии и

* Данная работа не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.

Введение

1. Значение внедрения новой техники и технологии для повышения эффективности производства

2. Основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии

3. Экономическая эффективность мероприятий по технике и технологии

Заключение

Список литературы

Введение

Объективные внешние глобальные процессы, такие как: рост населения и его возрастающие потребности, развитие науки и техники, всеобщее расширенное воспроизводство и конкуренция вынуждают современные производственные предприятия вводить новшества во все сферы своей деятельности.

Развитие рынка и рыночных отношений, сокращение объемов производства, рост числа неплатежеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организации и экономики в целом.

Вполне очевидно, что одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная активность. Во всем мире инновации сегодня - это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания. Именно потому проблема внедрения новой техники и технологии на предприятии актуальна и чрезвычайно значима в наши дни. Актуальность данной проблемы определила тему нашей работы. Целью нашей работы является анализ экономической эффективности внедрения новой техники и технологии на предприятии.

1. Значение внедрения новой техники и технологии для повышения эффективности производства.

Внедрение инноваций все больше рассматривается как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силами вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций. Существует множество определений инновационной деятельности. Так, согласно Проекту Федерального Закона "Об инновационной деятельности" от 23 декабря 1999 г., инновационная деятельность представляет собой процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности.

Н.А. Сафронов даёт следующее понятие инновационной деятельности: инновационная деятельность есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

Актуальность осуществления технологических разработок обусловлена двумя группами изменений в среде функционирования предприятия, имеющих отечественную и международную природу. Иными словами, на предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Это давление выражается в изменении поведения потребителей; развитии рынков товаров и услуг и, как следствие, усилении конкуренции; общемировом развитии новых разнохарактерных технологий; глобализации спроса и предложения.

Инновации (нововведения) - это новый способ удовлетворения потребностей, дающий прирост полезного эффекта, в результате разработки и освоения производства новых или усовершенствованных продуктов, технологий и процессов.

Принято различать следующие виды инноваций:

Технологические инновации - это деятельность предприятия, связанная с разработкой и освоением новых технологических процессов.

Продукт-инновация включает разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов.

Процесс-инновация предполагает разработку и освоение новых или существенно улучшенных производственных методов, включающих применение нового, более современного производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности.

В зарубежной и российской практике выделяют три базовые формы организации инновационного процесса: административно-хозяйственную, программно-целевую и инициативную. Административно-хозяйственная форма предполагает наличие научно-производственного центра - крупной или средней корпорации, объединяющей научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. Программно-целевая форма предусматривает работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой. Инициативная форма состоит в финансировании деятельности и административной помощи изобретателям - одиночкам, инициативным группам, а также малым фирмам, создаваемым для разработки и освоения нововведений.

Основными формами организации инновационной деятельности в настоящее время являются:

Научные центры и лаборатории в составе корпоративных структур;

Временные творческие научные коллективы или центры, которые создаются для решения определенных крупных и оригинальных научно-технических проблем;

Государственные научные центры;

Различные формы технопарковых структур: научные парки, технологические и исследовательские парки, инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры, инкубаторы бизнеса, технополисы.

Необходимо также отметить, что инновационная деятельность может осуществляться специализированными научно-исследовательскими организациями в качестве основного вида деятельности и представлять собой разработку новых продуктов для продажи на рынке инновационных технологий. В то же время самый широкий круг предприятий занимается разработкой новых технологий в качестве вспомогательного направления для использования их в производстве продукции.

Совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества представляют собой жизненный цикл инновации, который определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на её основе инновационного продукта. В своём жизненном цикле инновация проходит ряд стадий, а именно:

Зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объёма научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;

Рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);

Зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объёма продаж);

Насыщение рынка (максимальный объём производства и максимальный объём продаж);

Упадок (свёртывание производства и уход продукта с рынка).

Состав и структура циклов жизни новой техники и технологии тесно связаны с параметрами развития производства. Так, например, на первой стадии жизненного цикла новой техники и технологии производительность труда низкая, себестоимость продукции снижается медленно, медленно возрастает прибыль предприятия либо экономическая прибыль даже отрицательна. В период быстрого роста выпуска продукции заметно снижается себестоимость, окупаются первоначальные затраты. Частая смена техники и технологии создаёт большие сложности и нестабильность производства. В период перехода на новую технику и освоения новых технологических процессов снижаются показатели эффективности всех подразделений предприятия. Именно поэтому инновациям в области технологических процессов и орудий труда должны сопутствовать новые формы организации и управления, пооперационный и подетальный расчёт экономической эффективности.

Н.А. Сафронов выделяет факторы, определяющие значимость инновационной деятельности:

Необходимость приспособления предприятия к новым условиям хозяйствования;

Изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансовой политике;

Совершенствование и динамика рынков сбыта и потребительских предпочтений, т.е. давление спроса;

Активизация конкурентов;

Конъюнктурные колебания;

Структурные отраслевые изменения;

Появление новых дешёвых ресурсов, расширение рынка факторов производства, т.е. давление предложения;

Стремление увеличить объёмы продаж;

Расширение доли рынка, переход на новые рынки;

Улучшение конкурентоспособности фирмы;

Экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятия;

Максимизация прибыли в долгосрочном периоде.

Процесс распространения инноваций называют диффузией технологий. Скорость диффузии зависит, в основном, от эффективности технологической инновации. Причем, чем больше число предприятий использовало данную инновацию, тем выше потери тех предприятий, которые ее не использовали. Более того, чем раньше предприятие начнет вести инновационную деятельность, тем быстрее (и дешевле) оно сможет догнать лидеров.

Отсюда следует необходимость выделения условий, при которых предприятиям полезно разрабатывать новые товары. Такими критериями являются: угроза устаревания существующих продуктов; возникновение новых потребностей у покупателей; смена вкусов и предпочтений потребителей; сокращение жизненного цикла товаров; ужесточение конкуренции. Среди внутренних факторов, при которых возрастает эффективность инноваций, можно назвать:

Способность руководства и персонала выделять и оценивать экономические, социальные и технологические изменения во внешней среде;

Ориентация руководства на долгосрочную перспективу и наличие четких стратегических целей;

Развитая система сбыта и маркетинга, способная исследовать и оценивать рыночные тенденции;

Осуществление непрерывного поиска новых рыночных предложений; умение анализировать и реализовывать новые идеи.

2. Основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии.

В условиях жестокой конкуренции ни одно предприятие не сможет долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу. В результате внедрения новой техники и технологии в деятельность предприятия повышается качество и прогрессируют характеристики изделий, а также совершенствуются средства, методы и организация производства. Внедрение нововведений осуществляется, как правило, по следующим направлениям:

Освоение новой и модернизация выпускаемой продукции;

Внедрение в производство новых технологий, машин, оборудования, инструмента и материалов;

Использование новых информационных технологий и новых способов производства продукции;

Совершенствование и применение новых прогрессивных методов, средств и правил организации и управления производством.

Задачи комплексного совершенствования техники и организации производства напрямую увязываются с потребностями рынка. В первую очередь определяется продукция, которую предприятию следует осваивать, её потенциальные потребители и конкуренты. Эти вопросы решаются инженерами, маркетологами и экономистами, которые разрабатывают стратегию развития предприятия и его техническую политику. На основе этой политики определяются направление технического развития производства и сектор рынка, на котором предприятие собирается закрепиться.

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению новшеств включает:

Проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

Подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

Разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

Проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

Разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

Исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

Подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала;

Проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

Организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.

Совокупность управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение нововведений, представляет собой инновационную политику предприятия. Цель подобной политики заключается в предоставлении предприятию существенных преимуществ по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итоге увеличение рентабельности производства и сбыта.

Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая:

Интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия);

Материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);

Финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые);

Кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения процедур нововведений; опыт управления проектами);

Инфраструктурные (собственные подразделения, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);

Иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае можно определить, как меру готовности выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия. Практика показывает, что далеко не всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии, несмотря на постоянное возрастание значения инноваций. Некоторые виды и формы хозяйственной деятельности, скажем малые фармацевтические предприятия, неспособны самостоятельно разрабатывать новые лекарственные препараты. А предприятиям, находящимся в полном упадке или на стадии банкротства, просто не имеет смысла модернизировать производство.

Нововведения в сфере материального производства тесно связаны с инвестициями. Освоение и выпуск новых изделий, применение новой техники и технологии становятся реальными лишь в случае возможности их финансирования. Финансовые ресурсы, предназначенные для инвестиции, условно делятся на предприятиях по следующим направлениям:

Освоение и выпуск новой продукции (в данном случае почти всегда вносятся прогрессивные изменения в технологию и организацию производства, что и обеспечивает комплексное и быстрое внедрение передовых достижений науки в производство);

Техническое перевооружение (форма обновления производственного аппарата, когда перманентно происходит замена старой производственной техники и технологии на новую, с более высокими технико-экономическими показателями);

Расширение производства (предполагает строительство новых дополнительных цехов и других подразделений основного производства, а также новых вспомогательных и обслуживающих цехов и участков);

Реконструкция (мероприятия, связанные как с заменой морально устаревших и физически изношенных машин и оборудования, так и с совершенствованием и перестройкой зданий и сооружений);

Новое строительство (целесообразно только для ускорения развития наиболее перспективных и развивающихся продуктов и отраслей производства, а также для освоения принципиально новой техники и технологии, которая не вписывается в традиционные производственные структуры).

При внедрении новых товаров или новой технологии предприятия подвергаются высокому риску. Уровень риска значительно варьируется и находится в прямой зависимости от степени новизны продукта или технологии. Не секрет, что чем выше новизна, тем выше неопределенность того, как продукт будет воспринят рынком. Существуют различные подходы к классифицированию и выявлению разнохарактерных неопределенностей, которые воздействуют на эффективность инновационного процесса, в том числе: научно-технические, маркетинговые, финансовые, юридические, экологические и другие риски. Основными неудачами с выведением новых изделий на рынок принято считать:

Недостаточный анализ внешних факторов среды функционирования предприятия, перспектив развития рынка и поведения конкурентов;

Недостаточный анализ внутренних инновационных, производственных, финансовых и других возможностей;

Неэффективный маркетинг и недостаточная (или непрофессиональная) поддержка нового товара при выведении его на рынок.

При рассмотрении общепризнанных недочетов представления инновации на рынок можно сделать вывод о том, что успех инновационных технологий может во многом зависеть от системы управления, применяющейся на предприятии вообще и инновационными технологиями в частности.

Необходимость комплексного подхода к созданию и внедрению новой техники, технологии и организации производства вносит существенные поправки в понятийный аппарат и систему управления производством. При использовании новых инженерных решений производство вынуждено опираться на научные разработки в области экономики, социологии, математики, биологии и других наук. Тем самым понятие «внедрение новой техники» расширилось и вошло составной частью в понятие «научно-технический прогресс», характеризующее развитие науки и техники и их практическое применение для решения поставленных социально-экономических и политических задач.

3. Экономическая эффективность мероприятий по технике и технологии.

Качество технологического процесса реализуется в его способности создать новшество. Оно оценивается как с позиций технико-технологических характеристик, так и системой экономических показателей.

Для того, чтобы внедрение новой техники и технологии было эффективным, необходимы такие их качества как адаптивность, гибкость, способность к "встроенности" в старое производство, возможности синергизма, чёткая стратегия, наличие патентов и лицензий на технологию, высококвалифицированный персонал, адекватные организационно-управленческие структуры. Все эти понятия невозможно свести к какому-то единому показателю, поэтому качество технологии определяет непосредственно рынок, а критерием всего многообразия свойств выступает экономическая эффективность.

При проектировании, разработке и внедрении новой техники и технологии процедура определения экономической эффективности этих мероприятий состоит из четырёх этапов. Первый этап - определение необходимых затрат для реализации инновационных мероприятий; второй - определение возможных источников финансирования; третий - оценка экономического эффекта от внедрения новой техники и технологии; четвёртый - оценка сравнительной эффективности новшества путём сопоставления экономических показателей. Таким образом, экономическая эффективность характеризуется соотношением экономического эффекта, полученного в течение года, и затрат на внедрение данного мероприятия.

Широко применяемые технико-экономические и функционально-стоимостные метода анализа позволяют установить зависимость между техническими и экономическими показателями процессов и найти алгоритм оптимального функционирования производственных систем. В отдельности решить проблему качества и экономической эффективности новой техники и технологии невозможно. Наиболее целесообразно применить обобщённую технико-экономическую модель, которая выявляет воздействие показателей технического уровня на обобщающие технико-экономические показатели: себестоимость, производительность, приведённые затраты и т.д. Для этого необходимо на самом начале проектирования новшества избрать альтернативный вариант: 1) оптимальные свойства новшества при максимальной экономической эффективности или 2) максимально совершенный уровень новшества при удовлетворительной экономической эффективности.

Эффективность любого инновационного проекта оценивается на основании "Методических рекомендаций по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования", утверждённых Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ от 31 марта 1994 г. Установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта:

Финансовая (коммерческая) эффективность, учитывающая финансовые последствия для бюджетов всех уровней;

Бюджетная эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

Народно-хозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное выражение. Для крупномасштабных (существенно затрагивающих интересы региона или страны) проектов рекомендуется обязательно оценивать экономическую эффективность.

Эффективность введения новой техники и технологи на предприятии определяется оценкой условий успеха инновационной деятельности предприятия по сравнению с прошлым опытом и сложившимися ранее тенденциями. Анализ эффективности новой техники и технологии требует исследования не только новизны и приоритетности, но и таких важных свойств, как способность к адаптации в уже имеющихся условиях, способность к переналаживанию производственного аппарата. Особо следует выделить такое свойство техники, технологии и организации, как гибкость.

Повышение технико-организационного уровня производства в конечном итоге проявляется в уровне использования основных элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Вот почему такие экономические показатели, как производительность труда, фондоотдача, материалоёмкость, оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования производственных ресурсов, являются показателями экономической эффективности повышения уровня применяемой новой техники и технологии.

Среди показателей повышения экономической эффективности мероприятий по техническому и организационному развитию можно выделить следующие:

Приращение производительности труда, относительное отклонение численности работающих и фонда оплаты труда;

Приращение материалоотдачи (снижение материалоёмкости), относительное отклонение в затратах материальных ресурсов;

Приращение фондоотдачи (снижение фондоёмкости) основных средств, относительное отклонение основных средств;

Приращение скорости оборота оборотных средств, относительное отклонение (высвобождение или связывание) оборотных средств;

Приращение объёма выпуска продукции за счёт интенсификации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

Приращение прибыли или себестоимости продукции;

Приращение показателей финансового состояния и платёжеспособности предприятия.

Предлагаемая система показателей экономической эффективности новой техники едина для всех отраслей материального производства.

Заключение

Совершенно очевидно, что в современных условиях формирования рыночных отношений необходимы революционные качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений.

В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность.

Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли.

Анализ стратегического поведения инновационного продукта на рынке показывает, что промышленным предприятиям необходимо проводить постоянный мониторинг развития науки и техники для внедрения последних достижений в этих областях в производственный процесс и своевременного отказа от используемой устаревшей продукции и технологии ее производства. Источниками информации о среде могут служить отраслевые конференции, специализированные газеты и журналы, сеть научной информации, профессиональные совещания, деловые отчеты, личный опыт и другие каналы.

Список литературы

1. Волков. О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций - М.: ИНФРА - М, 2005 - 280

2. Проект Федерального Закона РФ <Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации>//Инновации. - 1998. - № 2-3.

3. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2005 - 528

4. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 608 с.

5. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина - М.: ИНФРА - М, 2003. - 601 с.

Тема: Анализ экономической эффективности внедрения новой техники и технологии на предприятии

Вуз: ВЗФЭИ

Год и город: Курск 2012

Ведение 3

Экономическая эффективность внедрения новой техники и технологии на предприятии 5

Значение внедрения новой техники и технологии для повышения эффективности производства 5
Основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии 11
Экономическая эффективность новой техники и технологии 17

Заключение 20

Список используемой литературы 21

Введение

Целью моей курсовой работы является анализ экономической эффективности внедрения новой техники и технологии на предприятии.

В процессе написания курсовой работы поставлены и решены следующие задачи:

1) Объяснить что такое инновации;

2) Объяснить основные направления внедрения новых технологий на предприятии;

3) Экономическая эффективность мероприятий по внедрению новых техники и технологий

Экономическая эффективность внедрения новой техники и технологии на предприятии.

1.1Значение внедрения новой техники и технологии для повышения эффективности производства.

Научно-техническое развитие фирмы в настоящее время - неотъемлемая часть ее основной деятельности. Под научно-техническим прогрессом понимается процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства. В современной экономике основными направлениями научно-технического развития фирмы являются:

1. Комплексная механизация и автоматизация производства.

2. Электрификация производства.

3. Химизация производства.

4. Электронизация производства.

5. Создание и внедрение новых материалов.

6. Освоение новых технологий, в том числе нанотехнологий.

Все эти направления способствуют интенсификации производства, улучшению условий труда, росту его производительности, повышению качества и конкурентоспособности продукции фирмы. Таким образом, научно-техническое развитие фирмы представляет непрерывный процесс осуществления нововведений, или инноваций.

Существует множество определений инновационной деятельности.

Иными словами, на предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Это давление выражается в изменении поведения потребителей; развитии рынков товаров и услуг и, как следствие, усилении конкуренции; общемировом развитии новых разнохарактерных технологий; глобализации спроса и предложения.

Прежде чем говорить о значимости нововведений для повышения эффективности производства необходимо дать определение понятию инновация, обозначить виды инноваций, а также дать описание основным формам организации инновационного процесса. Так, согласно Проекту Федерального Закона "Об инновационной деятельности" от 23 декабря 1999 г., инновационная деятельность представляет собой процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности. Н.А. Сафронов даёт следующее понятие инновационной деятельности: инновационная деятельность есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения, как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

Инновации - разработка и освоение производства новых или усовершенствованных продуктов, технологий и процессов (8, 409).

Принято различать следующие виды инноваций:

Технологические инновации - это деятельность предприятия, связанная с разработкой и освоением новых технологических процессов.(10,409)

Продукт-инновация включает разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов.(5,409)

Большинство исследователей уделяют наибольшее внимание технологическим инновациям, являющимся прямой характеристикой интенсивности развития производства.

К ним относят все изменения, затрагивающие средства, методы, технологии производства, определяющие научно-технический прогресс.

Соответственно, инновации организационного, управленческого, правового, социального, экологического характера относят к нетехнологическим инновациям.

Классификация нововведений по критерию значимости в развитии производительных сил общества предполагает их деление на следующие группы:

Во-первых, базовые нововведения - это такие нововведения, которые реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, качественных изменений технологической системы, создания новых отраслей. Такие инновации требуют длительного периода времени и крупных затрат для освоения, но зато обеспечивают значительный по уровню и масштабу народнохозяйственный эффект.

Во-вторых, крупные и принципиальные нововведения - инновации, возникшие на базе аналогичного ранга изобретений, научных и технических рекомендаций, в результате которых происходит смена поколений техники в рамках данного направления или появление новой технологии при сохранении исходного фундаментального научного принципа.

Созданная в результате преимущественно прикладных исследований и разработок новая техника и технология обладает более высокими технико-экономическими показателями, позволяющими удовлетворить новые потребности. Реализация данных инноваций происходит в более короткий срок и с меньшими затратами, но и скачок в техническом уровне и эффективности гораздо меньше.

В-третьих, средние и комбинаторные нововведения представляют собой использование различных сочетаний конструктивного соединения элементов. Реализуя среднего уровня изобретения и ноу-хау, данные инновации позволяют создать базу для освоения новых моделей и модификации данного поколения техники, усовершенствовать существующую технологию, улучшить основные технико-экономические показатели выпускаемой продукции.

В-четвертых, мелкие и комбинаторные нововведения - нововведения, возникающие на основе мелких изобретений, рационализаторских предложений, производственного опыта. Они необходимы для поддержания технико-экономического уровня основных или улучшения второстепенных технико-экономических параметров техники и технологии, улучшения параметров выпускаемой продукции, что способствует более эффективному производству этой продукции, либо повышению эффективности ее использования.

В целях повышения эффективности функционирования предприятия инновационная деятельность должна обеспечивать:

Наиболее полное и своевременное удовлетворение потребностей;

Конкурентоспособность предприятия по показателям качества продукции и эффективности производства, достижение баланса между стабильностью (управление традиционной технологией) и усилиями по внедрению новой технологии. Сохраняя традиционную продуктивную технологию, необходимо часть ресурсов одновременно направлять на внедрение новой технологии, диверсифицируя тем самым набор технических средств;

Эффективность в широком спектре радикальности нововведений и гибко приспосабливаться как к эволюционным, постоянно реализуемым нововведениям, так и радикальным, периодически осуществляемым нововведениям. При этом следует обеспечивать сочетание непрерывного управления эволюционными технологическими нововведениями и программным управлением радикальными нововведениями;

Организацию взаимодействия внутренних и внешних элементов системы развития, главными факторами которого являются система информации о рынке нововведений, отбор проектов из числа альтернатив и взаимная заинтересованность.

В настоящее время в стратегиях многих предприятий происходит определенная переориентация, т. е. переход от всемерного использования экономического эффекта крупномасштабного производства к более целенаправленной инновационной стратегии. Нововведения представляют собой важнейшие средства обеспечения стабильности хозяйственного функционирования, эффективности функционирования и конкурентоспособности. Существует строгая зависимость между конкурентными позициями, эффективностью предприятия и его инновационным потенциалом. Эффективность функционирования предприятия можно достигнуть за счет повышения качества продукции, реализации политики ресурсосбережения, выпуска новых, конкурентоспособных проектов, освоения рентабельных бизнес-проектов.

Безусловно, инновация опирается на удовлетворение определенных общественных потребностей, но вместе с тем повышение эффективности использования отдельных ресурсов или повышение эффективности отдельных производственных подразделений, либо повышение эффективности предприятия в целом в результате внедрения новшества и получения нововведения происходит далеко не всегда. На конечный успех инновации, выражающийся в получении экономического эффекта или повышении эффективности функционирования предприятия, влияет совокупность разных факторов (экономических, юридических, технических, рыночных и др.), воздействие которых чрезвычайно сложно спрогнозировать.

Итак, целью внедрения новой техники и технологии является уменьшение стоимости товара, а значит и цены товара, удешевление его, т.е. сокращение рабочего времени на производство единицы товара, сокращение материальных затрат, увеличение мощности основных фондов и т.п. В условиях рынка, внедрение новой техники способствует выполнению основной задачи предприятия - получение максимальной прибыли при минимальных затратах.

1.2 Основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии

Рыночные условия развития экономики постоянно выдвигают требования не только количественных, но и качественных преобразований. Эти преобразования можно осуществить, используя самую передовую технику, технологию, непрерывно развивая научно-исследовательскую базу в целях обеспечения высокого качества нововведений.

Ни одно предприятие не сможет сколько-нибудь долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу. Прежде всего, повышается качество изделий, и прогрессируют их характеристики, а также совершенствуются средства, методы и организация производства.

Любое государство, чтобы обеспечить эффективную экономику и не отстать в своем развитии от других стран, должно проводить единую государственную научно-техническую политику.

Единая научно-техническая политика — система целенаправленных мер, обеспечивающих комплексное развитие науки и техники и внедрение их результатов в экономику. Для этого необходим выбор приоритетов в развитии науки и техники и тех отраслей, в которых в первую очередь должны быть реализованы научные достижения. Это связано и с ограниченностью ресурсов государства на проведение крупномасштабных исследований по всем направлениям НТП и их реализацией на практике. Таким образом, государство на каждом этапе своего развития должно определять основные направления НТП, обеспечивать условия для их внедрения.

Основные направления НТП — это такие направления развития науки и техники, реализация которых на практике обеспечит в самый короткий срок максимум экономической и социальной эффективности.

Различают общегосударственные (общие) и отраслевые (частные) направления НТП.

Общегосударственные — направления НТП, которые на данном этапе и на перспективу являются приоритетными для страны или группы стран. Отраслевые направления — направления НТП, которые являются важнейшими и приоритетными для отдельных отраслей народного хозяйства и промышленности. Например, для угольной промышленности характерны одни направления НТП, для машиностроения — другие исходя из их специфики.

В свое время были определены следующие направления НТП как общегосударственные: электрификация народного хозяйства; комплексная механизация и автоматизация производства; химизация производства. Важнейшим, или определяющим, из всех этих направлений является электрификация, так как без нее немыслимы другие направления НТП. Необходимо отметить, что для своего времени это были удачно выбранные направления НТП, что сыграло положительную роль для ускорения, развития и повышения эффективности производства. Они являются важными и на данном этапе развития общественного производства, поэтому остановимся на них более подробно.

Электрификация — процесс производства и широкого использования электроэнергии в общественном производстве и быту. Это двусторонний процесс: с одной стороны, производство электроэнергии, с другой — ее потребление в различных сферах, начиная от производственных процессов, происходящих во всех отраслях народного хозяйства, и кончая бытом. Эти стороны неотделимы друг от друга, поскольку, производство и потребление электроэнергии совпадают во времени, что обусловливается физическими особенностями электричества как формы энергии. Поэтому сущность электрификации состоит в органическом единстве производства электроэнергии и замены ею других форм энергии в различных сферах общественного производства, в той или иной мере использующих энергию. Поскольку электрификация — это единство производства и потребления электроэнергии, изучение экономических проблем этого процесса не должно ограничиваться одной какой-либо его стороной, что, к сожалению, имеет место до настоящего времени.

Важность дальнейшего развития электрификации обусловливается многими причинами, но основными из них являются:

Преимущество электроэнергии по сравнению с другими видами энергии. Оно состоит в том, что электроэнергия легко передается на большие расстояния, обеспечивает большую скорость и интенсивность производственных процессов, может делиться и концентрироваться в любых количествах, превращаться в другие виды энергии (механическую, тепловую, световую и др.);

Уровень электрификации еще не соответствует потребностям страны;

Возможности электрификации в развитии производительных сил страны еще далеко не исчерпаны.

Электрификация становится одним из главных направлений коренных преобразований технологии, потому что она обладает многими технологическими и экономическими преимуществами. Электрическая обработка повышает качество, надежность и долговечность уже известных видов продукции, позволяет создать изделия с новыми потребительскими свойствами, что расширяет рамки производства и личного потребления.

Значение электрификации заключается в том, что она является основой для механизации и автоматизации производства, а также химизации производства, способствует повышению эффективности производства: увеличению производительности труда, улучшению качества продукции, снижению ее себестоимости, увеличению объема производства и прибыли на предприятии. Так, давно установлена прямая связь между производительностью и электровооруженностью труда. Велико значение электрификации и для решения многих социальных проблем: отопления и освещения жилых зданий, улучшения условий труда на производстве, более широкого применения самой разнообразной бытовой техники и др.

Другим важнейшим направлением НТП являются комплексная механизация и автоматизация производства.

Механизация и автоматизация производственных процессов — это комплекс мероприятий, предусматривающих широкую замену ручных операций машинами и механизмами, внедрение автоматических станков, отдельных линий и производств.

Механизация производственных процессов означает замену ручного труда машинами, механизмами и другой техникой.

Механизация производства непрерывно развивается, совершенствуется, переходя от низших к более высоким формам: от ручного труда к частичной, малой и комплексной механизации и далее к высшей форме механизации — автоматизации.

В механизированном производстве значительная часть трудовых операций выполняется машинами и механизмами, меньшая — вручную. Это частичная (некомплексная) механизация, при которой могут быть отдельные слабо механизированные звенья.

Комплексная механизация — это способ выполнения всего комплекса работ, входящих в данный производственный цикл, машинами и механизмами.

Высшей степенью механизации является автоматизация производственных процессов, которая позволяет осуществлять весь цикл работ без непосредственного участия в нем человека, лишь под его контролем.

Автоматизация — это новый тип производства, который подготовлен совокупным развитием науки и техники, прежде всего переводом производства на электронную основу, с помощью применения электроники и новых совершенных технических средств. Необходимость автоматизации производства вызвана неспособностью органов человека с нужной быстротой и точностью управлять сложными технологическими процессами. Огромные энергетические мощности, большие скорости, сверхвысокие и сверхнизкие температурные режимы оказались подвластны только автоматическому контролю и управлению.

В настоящее время при высоком уровне механизации основных производственных процессов (80%) в большинстве отраслей все еще недостаточно механизированы

Экономическая и социальная значимость механизации и автоматизации производства заключается в том, что они позволяют заменить ручной труд.

Особенно тяжелый, машинами и автоматами, повысить производительность труда и на этой основе обеспечить реальное или условное высвобождение работников, улучшить качество производимой продукции, снизить трудоемкость и издержки производства, увеличить объем производства и тем самым обеспечить предприятию более высокие финансовые результаты, что дает возможность улучшить благосостояние работающих и их семей.

Химизация — процесс производства и применения химических продуктов в народном хозяйстве и быту, внедрение химических методов, процессов и материалов в народное хозяйство.

В общем плане химизация позволяет:

Резко интенсифицировать технологические процессы и тем самым увеличить выпуск продукции в единицу времени;

Снизить материалоемкость общественного и промышленного производства. Так, 1 т пластмассы заменит 5 т металла;

Снизить трудоемкость продукции за счет внедрения робототехники;

Существенно расширить номенклатуру, ассортимент и качество выпускаемой продукции и тем самым в большей мере удовлетворить потребности производства и населения в товарах народного потребления;

Ускорить темпы НТП. Например, создание космических аппаратов вряд ли было возможным без применения легких, прочных и жаростойких искусственных материалов с заранее заданными свойствами.

Из всего этого следует, что химизация самым существенным и непосредственным образом влияет на эффективность производства. Имеется и негативная сторона химизации — химические производства, как правило, это вредные производства, и чтобы обезвредить их, необходимо затрачивать дополнительные средства.

1.3 Экономическая эффективность новой техники и технологии

Экономическая эффективность характеризуется соотношением экономического эффекта, полученного в течение года, и затрат, обусловленных внедрением данного мероприятия. (9, 358) Для оценки полезного эффекта нововведения как в производстве, так и в эксплуатации применяют два критерия: критерий минимума приведенных затрат и интегральный показатель качества новшества. При сравнении различных вариантов новой техники и технологии сопоставляются общие и удельные капиталовложения, себестоимость единицы продукции и пр.

При проектировании, разработке и внедрении новой техники и

технологии процедура определения экономической эффективности этих мероприятий состоит из четырех этапов:

1) определение необходимых затрат для реализации инновационных мероприятий;

2) определение возможных источников финансирования;

3) оценка экономического эффекта от внедрения новой техники и

технологии;

4) оценка сравнительной эффективности новшества путем сопоставления экономических показателей.

Под затратами на внедрение новой техники понимают совокупность капитальных вложений, оборотных фондов и живого труда.

Экономический эффект рассчитывается по формуле:

Эt = Рt - Зt,

Эt - экономический эффект от внедрения новой техники и технологии за расчетный период t, руб.;

Рt - стоимостная оценка результатов за расчетный период t, руб.;

Зt - стоимостная оценка затрат на мероприятия по разработке, внедрению и освоению новой техники и технологии за расчетный период t, руб.

Затраты и капвложения последующих лет по вариантам следует проводить с учетом фактора времени, т.е. коэффициента приведения

затрат. (9,359)

Обычно приведенные затраты производства и использования новой техники определяют как сумму себестоимости и нормативной

Зt = Сt + ЕН. КУД,

Зt - приведенные затраты на единицу продукции на период t, руб.;

Сt - себестоимость в период t; ЕН— нормативный коэффициент эффективности;

КУД - капитальные вложения на единицу продукции, руб.

Годовой экономический эффект от новой техники и технологии определяется по формуле:

Энт = (Збаз - Знов) . Qнов = [(Сбаз + Ен. Кбаз) -

- (Снов + Ен. Кнов)] . Qнов,

Энт — экономический эффект новой техники, руб.;

Заключение

Формирование нового качественного состояния технической базы производственного комплекса РФ — задача весьма важная, а ее решение требует привлечения значительных единовременных затрат. Между тем реальные финансовые средства для обновления основных производственных фондов весь¬ма ограниченны, так как собственные средства незначительны.

Внедрение новой техники и технологии имеет большое значение для повышения эффективности производства, т.к. целью этого внедрения является уменьшение стоимости товара, а значит и цены товара, удешевление его, т.е. сокращение рабочего времени на производство единицы товара, сокращение материальных затрат, увеличение мощности основных фондов и т.п.

Основными направлениями инновационной деятельности являются использование и коммерциализация результатов научных исследований и разработок по расширению и обновлению номенклатуры и улучшению качества выпускаемой продукции, совершенствование технологии их производства с последующей реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.

И так как реализация любого инновационного проекта требует значительных материальных и финансовых затрат, в инновационной деятельности важна оценка экономической эффективности мероприятий по технике и технологии. Экономической целью инновационного решения является выбор варианта проекта, обеспечивающего приток реальных денежных средств, превышающих первоначальные вложения.

В условиях рынка, внедрение новой техники способствует выполнению основной задачи предприятия - получение максимальной прибыли при минимальных затратах.

Список литературы

1. Волков. О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций - М.: ИНФРА - М, 2005 - 280 с.

2. Горфинкель, В. Я. Малый бизнес. Организация, экономика, управление [Электронный ресурс] : учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, по направлениям «Экономика», «Управление» / В. Я. Горфинкель; под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 495 с

3. Проект Федерального Закона РФ<Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации>//Инновации.

4. Производительность труда и техническая политика предприятия: Монография / И.Ф. Рябцева, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 199 с.

5.Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / Под ред. Б.З. Мильнера. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 624 с

6. Основы экономики: учебное пособие / В. Г. Слагода. - М: ФОРУМ - ИНФРА, 2003 . - 216 с.

7.Экономика и организация малого и среднего бизнеса: Учебное пособие / Н.М. Филимонова, Н.В. Моргунова, Е.С. Никишина. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 222 с.

8.Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - 5-e изд., перераб. и доп. - М.: КУРС: НИЦ Инфра-М, 2013. - 448 с.:

9.Экономика фирмы: Учебник / А.М. Магомедов, М.И. Маллаева. - 2-e изд., доп. - М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2012. - 432 с

10. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Б.Н. Чернышева, В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2007. - 670 с

11. Экономика фирмы: учеб.пособие / Финансовая Академия при Правительстве РФ; Под ред. А.Н. Ряховской. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010. - 511 с.

12. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - М.: НИЦ Инфра-М; Мн.: Нов.знание, 2013. - 439 с.:

13. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М., - 2005. - 584 с.

14. Экономика предприятия: Учебник/ Титов В.И..- М.: Эксмо, 2008. — 416 с.

15. Экономика предприятия: Учебник/ Берзинь И.Э., Пикунова С.А.- М.: Дрофа, 2003. — 368 с.

16. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие/ Зайцев Н.Л. 2-е изд., доп. - М.: Инфра-М, 2008. — 455 с.

17. Экономика предприятий. В 2-х частях. Парамонов П.Ф. и др. Краснодар: КГАУ, 2008. — Ч.1 - 331с; Ч.2 - 522с.

18. Экономика организаций. Елизаров Ю.Ф. М.: Экзамен, 2006. — 496 с.

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Экономика предприятия»

Тема : " Экономическая эффе к тивность внедрения новых технологий "

Введение

Актуальной темой данной курсовой работы является экономическая э ф фективность внедрения новых технологий, которые являются по сути сле д ствием научно-технического прогресса (НТП). Любое предприятие не может иметь хорошей перспективы, если не будет постоянно внедрять результаты НТП, т.к. от этого зависят качество выпускаемой продукции, издержки на ее производство и реализацию, объем реализации и величина получаемой пр и были. Как следствие у каждого предприятия возникает проблема повышения экономической эффективности внедрения новых технологий. Для этого на предприятии должны осуществляться прогнозирование и планирование внедрения новых технологий (мероприятий научно-технического прогресса) на основе выработанной стратегии развития предприятия на дальнюю пе р спективу с учетом реальных финансовых возможностей.

Целью данной работы является изучение основных показателей экон о мической эффективности внедрения мероприятий НТП, которые непосре д ственно указывают на результат проведенного мероприятия.

Задачи были поставлены следующие:

Изучить сущность научно-технического прогресса;
Ознакомиться с научно-технической политикой;
Обосновать виды эффектов научно-технического прогресса;
Познакомиться с методами прогнозирования и планирования научно-технического прогресса на предприятии;
Обосновать эффективность НТП;
Предложить метод расчета экономической эффективности внедрения новых технологий.

Глава 1. Научно-технический прогресс, как фактор, влияющий на внедрение новых техн о логий

1.1. Сущность научно-технического прогре с са

В учебной и специальной литературе нет однозначного толкования сущн о сти научно-технического прогресса (НТП) и научно-технической революции (НТР).

На основе обобщения литературных источников можно дать следующие определения этим понят и ям.

Научно-технический прогресс это непрерывный процесс совершенствов а ния орудий и предметов труда, технологии, организации производства и тр у да на базе (основе) достижений на у ки .

Понятие НТП по своему содержанию шире, чем понятие НТР. Н а учно-техническая революция это составная часть и высшая ст у пень НТП. НТР это коренные изменения в науке и технике, оказывающие существенное влияние на общественное производс т во.

Таким образом, НТР это составная и более существенная по значимости часть НТП. Если НТП может развиваться как на эволюционной, так и на рев о люционной основе, то НТР это скачкообразный пр о цесс.

Возможное графическое изображение сущности НТП представлено на рис. 1.1.(см. прил о жение 1)

Сущность научно-технического прогресса наиболее четко характеризует спираль (вариант «б»), где сама спираль это НТП, а каждый ее виток НТР на определенном этапе развития общес т ва.

Кроме понятий НТП и НТР, в литературе за последние годы довольно часто встречается такое понятие, как «иннов а ция».

«Инновация» является синонимом нововведения, или новшества. По опр е делению, данному в «Концепции инновационной политики Российской Фед е рации на 19982000 гг.», «Инновация конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованн о го продукта, представленного на рынке, нового или усовершенствованного те х нологического процесса, используемого в практической деятельн о сти».

Инновации тесно связаны с научно-техническим прогрессом являясь, по с у ти, его результатом. Инновационная деятельность это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных и с следований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улу ч шения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим обязательным внедрением и э ф фективной реализацией, как на внутреннем, так и на внешних зарубежных ры н ках. И н вестиционная деятельность, связанная с капитальными вложениями в инновации, называется инвестиционно-инновационной деятельн о стью.

Ускорение НТП имеет важнейшее экономическое и социальное значение для любого государства мира. Пожалуй, нет такого более мощного и сильного фа к тора, который бы так существенно влиял на все экономические и социал ь ные процессы, каким является уск о рение НТП.

Ускорение НТП является осн о вой для:

повышения эффективности общественного производства;
повышения технического уровня производства и обеспечения конкуре н тоспособности отечественной пр о дукции;
обеспечения соответствующего имиджа гос у дарства;
осуществления позитивных структурных сдвигов в эк о номике;
улучшения структуры отечественного экспо р та;
повышения материального благосостояния граждан РФ и реш е ния других социальных пр о блем.

Исходя из этой значимости ускорения НТП, необходим и адекватный по д ход к решению этой проблемы на всех уро в нях.

1.2. Научно-техническая пол и тика

Знание факторов и механизма их воздействия на ускорение НТП является основой для его управления. Но этого недостаточно. Для управления НТП нео б ходим комплексный подход, т. е. учет влияния всех факторов. При этом все факторы необходимо структурировать по силе воздействия на НТП и учит ы вать в первую очередь те из них, которые оказывают наиболее существенное вли я ние.

Прежде всего, государство на основе знания факторов и механизма их во з действия должно не только создавать благоприятные условия для всех субъе к тов хозяйствования в области ускорении НТП, но и своими целенаправленн ы ми и конкретными действиями способствовать этому проце с су.

Для этого государство должно иметь и осуществлять единую государстве н ную научно-техническую п о литику.

Единая государственная научно-техническая политика является важнейшим инструментом и рычагом в руках государства для управления НТП в необх о димом напра в лении.

При этом необходимо иметь в виду, что подъем национальной экономики как в ближайшей и особенно в дальней перспективе вряд ли возможен без прогресса в науке, технике, технологии, организации производства и тр у да.

Среди отечественных ученых нет единого подхода к сущности единой гос у дарственной научно-технической политики, хотя все признают ее знач и мость и необходимость. Так, например, в литературе по научно-техническому прогре с су дается следующее определение сущности единой нау ч но-технической политики: «единая научно-техническая политика система цел е направленных мер, обеспечивающих комплексное развитие науки и техники и внедрение их результатов в народном хозяйстве. На ее основе достигается ускорение НТП главного рычага повышения эффективности общественн о го производства, перевода экономики на рельсы всесторонней интенсифик а ции».

Такое определение в целом раскрывает сущность единой научно-технической политики, но оно носит, на наш взгляд, чрезмерно общий хара к тер.

В Федеральном законе от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ «О науке и госуда р ственной научно-технической политике» в ст. 2 сущность Государственной научно-технической политики трактуется следующим образом: «Государстве н ная н а учно-техническая политика составная часть социально-экономической пол и тики, которая выражает отношение государства к научной и научно-технической де я тельности, определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной власти Российской Федерации в области науки, техн и ки и реализации достижений науки и техн и ки».

Основными целями государственной научно-технической политики явл я ются: развитие, рациональное размещение и эффективное использование нау ч но-технического потенциала, увеличение вклада науки и техники в развитие экономики государства, преобразование в области материального произво д ства, повышение его эффективности и конкурентоспособности продукции, улучшение экологической обстановки и защиты безопасности личности, общества и государства, упрочнение взаимосвязи науки и образ о вания.

На основе изучения литературных источников по исследуемой проблеме можно сделать вывод о неразработанности сущности ед и ной научно-технической политики на уровне предпр и ятий.

Научно-техническая политика на предприятии должна быть направлена прежде всего на решение следующих задач:

повышение технического уровня произв о дства;
совершенствование организации производства и тр у да;
обеспечение конкурентоспособности предприятия и пр о дукции;
рациональное использование всех имеющихся ресурсов на пре д приятии;
повышение эффективности произв о дства;
обеспечение стабильного хорошего финансового состояния пре д приятия в текущей ситуации и в перспе к тиве.

Влияние проводимой научно-технической политики на техническое состо я ние предприятия могут характеризовать следующие показат е ли:

доля конкурентоспособной продукции в общем объеме ее в ы пуска;
уровень механизации и автоматиз а ции работ и труда;
доля продукции, выпускаемой на основе прогрессивной техн о логии, в ее общем объеме;
уровень физического и морального износа машин и оборудов а ния;
сумма капитальных вложений в динамике, выделяемых на реконстру к цию и техническое перевооружение производства, модернизацию оборудов а ния;
уровень организации производства и тр у да.

Из всего этого можно сделать вывод, что основной целью разработки и реал и зации научно-технической политики является получение максимальной пр и были и увеличение стоимости фирмы на основе внедрения новой техники и технол о гии, совершенствования организации производства и труда, т. е. на основе п о вышения эффективности произво д ства.

1.3. Виды эффектов научно-технического прогресса

Известно, что НТП самым существенным образом влияет на экономич е ские и социальные процессы в обществе, но механизм этого влияния в нау ч ной литературе исследован недостато ч но.

В общем плане ускорение НТП создает несколько видов эффектов: эк о номический, ресурсный, технический, информационный и социал ь ный (см. приложение 2)

Экономический эффект. Внедрение новой техники и технологии, совершенствование организации производства и труда на предприятии приводят к появлению экономического эффекта в виде: увеличения выпуска продукции, улучшения ее качества, повышения производительности труда, снижения материалоемкости продукции, повышения фондоотдачи и другим поз и тивным экономическим явлениям, а в конечном итоге все они приводят к сниж е нию себестоимости продукции и увеличению прибыли на предприятии.

Ресурсный эффект. Этот вид эффекта можно было отнести к эк о номическому, но в связи с его важностью и значимостью он выделен в отдел ь ный. Давно известно, что ускорение НТП приводит к высвобождению на пре д приятии материальных, трудовых и финансовых ресурсов. В основном это д о стигается за счет автоматизации производства и внедрения ресурсосберега ю щей техники и технол о гии.

Технический эффект это появление новой техники и технологии, открытий, изобретений и рационализаторских предложений, ноу-хау и других нововведений.

Информационный эффект связан с электронизацией и возможн о стью накапливать и использовать информацию в производственной и упра в ленческой деятельности. Известное выражение: «Кто владеет информац и ей, тот владеет всем миром» наиболее полно выражает сущность информационного эффекта. Информационный эффект связан в первую очередь с появлением ЭВМ, в том числе и комп ь ютеров.

Социальный эффект. Он может быть как положительный, так и отриц а тельный.

К положительному социальному эффекту можно отнести: повышение мат е риального и культу р ного уровня жизни граждан; более полное удовлетворение их потребностей в товарах и услугах; улучшение условий и техники безопасн о сти труда; снижение доли тяжелого ручного труда; повышение образовател ь ного ценза граждан и др. Но основой для материал и зации социального эффекта является повышение эффективности производства.

Необходимо отметить, что все виды эффектов НТП тесно взаимосвязаны между собой.

Если должным образом не управлять современной НТР, то могут возни к нуть и отрицательные социальные последствия: создание оружия массового п о ражения, загрязнение окружающей среды, вымирание животного мира, мон о тонность труда, малоподвижный образ жизни и др.

Для лучшего понимания влияния ускорения НТП на технико-экономические и финансовые результаты работы предприятия необходимо знать механизм эт о го влияния, который схематично представлен на рис. 1.3. (см. приложение 3). Ускорение НТП на предприятии возможно только на основе его материализ а ции.

Направлениями материализации НТП на предприятии могут быть:

вн е дрение новой техники и технологии;
реконструкция и техническое перевооружение производства;
совершенствование организации производства и труда;
совершенствование нормативной базы;
модернизация машин и оборудования;
внедрение системы управления качеством;
выпуск новой продукции;
внедрение рацпредложений и изобретений и др.

Материализация НТП на предприятии в конечном итоге приводит к:

повышению фондовооруженности и технической вооруженности труда;
- увеличению коэффициента механизации и автоматизации труда;
- увеличению коэффициента механизации и автоматизации работ;
- улучшению технических параметров выпускаемой продукции;
- повышению ритмичности производства;
- углублению специализации и кооперирования производства.

В свою очередь, повышение технического и организационного

уровней производства создает экономический, ресурсный, социальный и другие виды эффектов, что является основой для повышения эффективности произво д ства, т. е. для:

повышения производительности труда и снижения трудоемкости проду к ции;

снижения материалоемкости продукции;

повышения фондоотдачи;

роста рентабельности;

Повышения эффективности капитальных вложений.

Следствием повышения эффективности производства являются улучшение финансового состояния предприятия и на этой основе расширение произво д ства на еще более высоком научно-техническом уровне.

Глава 2. Прогнозирование, планирование и эффективность научно-технического прогресса

2.1. Прогнозирование и планирование научно-технического прогресса на предприятии

Зарубежная и отечественная практика уже давно доказала, что предприятия, особенно крупные и средние, не могут рассчитывать на успех без систематич е ского прогнозирования и планирования НТП. В целом прогнозирование пре д ставляет собой научно обоснованное предвидение развития социально-экономических и научно-технических тенденций.

Научно-технический прогноз обоснованная вероятностная оценка пе р спектив развития определенных областей науки, техники и технологии, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер. Прогнозирование НТП на предприятии дает возможность как бы загл я нуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения могут произойти в области применяемой техн и ки и технологии, а также в выпускаемой продукции и как это скажется на ко н курентоспособности предприятия.

Прогнозирование НТП на предприятии это по сути нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития предприятия в технической обл а сти.

Объектом прогнозирования могут быть: техника, технология и их параметры, организация производства и труда, управление предприятием, новая продукция, требуемые финансы, НИР, подготовка научных кадров и др. По содержанию различают прогнозы:

появления принципиально новых открытий и изобретений;

областей использования уже сделанных открытий;

появления новых конструкций, машин, оборудования, технологий и их распростран е ния в производстве.

По времени прогнозы могут быть краткосрочные (до 23 лет), среднесро ч ные (до 57 лет), долгосрочные (до 1520 лет).

Очень важно, чтобы на предприятии достигалась непрерывность прогноз и рования, т. е. наличие всех временных прогнозов, которые периодически должны пересматриваться, уто ч няться и продлеваться.

Отечественная и зарубежная практика насчитывает около 150 различных мет о дов разработки прогноза, но на практике наибольшее распространение получ и ли следующие методы:

экстраполяции;

экспертных оценок;

Моделирования.

Суть метода экстраполяции состоит в распространении закономерностей, сложившихся в науке и технике в предпрогнозный период, на будущее. Нед о статок данного метода заключается в том, что он не учитывает многих факт о ров, которые могут появиться в прогнозируемом периоде.

Методы экспертных оценок основаны на статистической обработке пр о гнозных оценок, полученных путем опроса высококвалифицированных специ а листов в соответствующих о б ластях.

Различают несколько методов экспертных оценок. Индивидуальный анке т ный опрос позволяет в ы яснить независимое мнение экспертов. Метод «дельфи» предполагает проведение вторичного опроса после того, как эксперты ознак о мятся с первоначальными оценками своих коллег. При достаточно близком со в падении мнений «образ» проблемы выражается с помощью средних оценок. Групповой метод прогнозирования основан на предварительном обсуждении «дерева целей» и выработке коллективных оценок соответствующими коми с сиями.

Разнообразны и методы прогнозов на основе моделирования : логические, информационные и математико-статистические. Данные методы прогнозиров а ния на предприятиях не получили широкого распространения в основном из-за их сложности и отсутствия необходимой информации.

В целом прогнозиров а ние НТП включает в себя:

установление объекта прогноза;

выбор метода прогнозирования;

разработку самого прогноза и его верификацию (вероятностную оценку).

После прогнозирования идет процесс планирования НТП на предприятии. При его разработке необходимо придерживаться следующих принципов:

Приоритетность . Этот принцип означает, что в план необходимо включать самые важные и перспективные направления НТП, предусмотренные в пр о гнозе, реализация которых обеспечит предприятию значительные эконом и ческие и социальные выгоды не только на ближайший отрезок времени, но и на перспективу. Соблюдение принципа приоритетности вытекает из огран и ченности р е сурсов на предприятии;
Непрерывность планирования . Сущность этого принципа заключается в том, что на предприятии должны разрабатываться краткосрочные, средн е срочные и долгосрочные планы НТП, которые бы вытекали друг из друга, что и обе с печит реализацию этого принципа;
Сквозное планирование. Планироваться должны все составляющие цикла «наука производство», а не отдельные его составляющие. Как известно, цикл «наука производство» состоит и следующих элементов: фундаме н тальные исследования; поисковые исследования; прикладные исследов а ния; проектно-конструкторские разработки; создание опытного образца; техн о логическая подготовка производства; выпуск новой продукции и ее тираж и рование. В полном объеме этот принцип может быть осуществлен только на крупных предприятиях, где есть возможность осуществления всего ци к ла «наука произво д ство»;
Комплексность планирования. План НТП должен быть тесно связан с друг и ми разделами плана экономического и социального развития предприятия: производственной программой, планом капитальных вложений, планом по труду и кадрам, планом по себестоимости и прибыли, финансовым планом. При этом сначала разрабатывается план НТП, а затем остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия;
Экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами. В план НТП должны включаться только экономически обоснованные мероприятия (т. е. выгодные для предприятия) и обеспеченные необходимыми ресурсами. Д о вольно часто этот важнейший принцип планирования НТП не соблюдается, а отсюда его слабая реализуемость.

Для экономического обоснования внедрения новой техники и технологии, выпуска новой проду к ции на предприятии должен разрабатываться бизнес-план. Он нужен не только для того, чтобы рабо т ники предприятия убедились в выгодности того или иного проекта, но и для привлечения инвесторов, особенно иностранных, если на предприятии нет или недостаточно собственных средств для реал и зации выгодного проекта.

Основным методом планирования НТП на предприятии является програ м мно-целевой метод.

Разделы плана НТП зависят от сложившейся ситуации на предприятии, ко н кретных потребностей прогнозных оценок и наличия собственных и заемных ресурсов.

План НТП на предприятии может состоять из следующих разделов.

Реализация научно-технических программ.
Внедрение новой техники и технологии.
Внедрение ЭВМ.
Совершенствование организации производства и труда.
Продажа и закупка патентов, лицензий, ноу-хау.
План по стандартизации и метрологическому обеспечению.

Улучшение качества и обеспечение конкурентоспособности проду к ции.

Выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских р а бот.

Экономическое обоснование плана НТП.

План НТП может включать и другие разделы, так как строгая регламе н тация по количеству и названию разделов отсутствует.

2.2. Эффективность научно-технического прогресса

Эффективность научно-технического прогресса степень достижения ц е ли НТП, измеряемая отношением эффекта к обусловившим его затратам.

Показатель эффективности количественный измеритель, значение к о торого обеспечивает эффективность нововведений. Эффект НТП его р е зультат, специфический продукт нововведения, являющегося органич е ской составной частью и основой эффекта производства.

Эффекты НТП различаются по содержанию, уровню и этапам проце с са. По содержанию выделяются информационный (научно-технический), эк о номический, ресурсно-экологический и социальный эффекты НТП.

Информационный эффект НТП непосредственный результат исслед о ваний, разработок и освоения нововведений, связанных с накоплением н о вых знаний, передового технического и организационного опыта и труд о вых навыков. Он развивает научный, научно-технический и интеллектуальный потенциал общества, отдельных трудовых коллективов и регионов.

Экономический эффект НТП результат использования и распростр а нения нововведений, выражающихся в приросте конечного обществе н ного продукта и национального дохода. Можно выделить три разновидности экономического эффекта: экономия общественного труда при удовлетвор е нии потребностей (снижение себестоимости единицы полезного эффекта, эксплуатационных затрат, удельных капиталовложений), объемный и стру к турный эффект. Объемный экономический эффект связан с удовлетворен и ем новых общественных потребностей и возрастанием на этой основе объ е ма реализации. Создание новых, более производительных станков спосо б ствует лу ч шему удовлетворению объема производства.

Структурный экономический эффект обусловлен сдвигами в распредел е нии ресурсов между отраслями, регионами и сферами приложения тр у да.

Ресурсный эффект НТП связан с его способностью возмещать дефици т ные ресурсы народного хозяйства, высвобождать их для расширенного пр о изво д ства, а также вовлекать в оборот ранее неиспользованные ресурсы. Его показателями являются высвобождение рабочей силы, экономия и замена дефицитных материалов и сырья, а также вовлечение в народнохозяйстве н ный оборот новых ресурсов. Комплексность использования сырья тесно св я зана с ресурсами. Экологический эффект НТП изменение состояния окр у жающей среды.

Социальный эффект НТП заключается в создании более благоприятных условий для применения творческих сил работников для всестороннего ра з вития личности. Это проявляется в улучшении условий и охране труда, с о кращении тяжелого физического труда, увеличении свободного времени, п о вышении материального и культурного уровня жизни трудящихся.

Соизмерение указанных видов эффекта в стоимостной форме н е возможно. В то же время экономия общественного труда, сопутствующая структурн о му, ресурсному, экологическому и социальному эффекту, может быть ч а стично подсчитана.

По уровню отражаемых экономических интересов различают народнох о зяйственный и хозрасчетный социально-экономический эффект. Народнох о зяйственный эффект полный эффект от максимального удовлетворения материальных и духовных потребностей общества во всех сферах деятельн о сти при минимальных совокупных затратах. Он представляет собой сумму получаемого эффекта предприятий, прои з водящих и использующих новую технику, а также эффект, получаемый потребителями в непроизводственной сфере.

В зависимости от стадии цикла различают фактический эффект, получе н ный в результате освоения и распространения нововведения в народном хозя й стве, и ожидаемый потенциальный результат, который может быть пол у чен.

Хозрасчетный эффект форма народнохозяйственного эффекта, воплощ а емая в прибыли и других результатах хозяйственной деятел ь ности.

Экономический эффект НТП определяется как превышение стоимости оценки результатов над затратами за весь научно-производственный цикл. С о вокупные затраты на НТП единовременные и текущие расходы на созд а ние и освоение соответствующих нововведений. Единовременные з а траты включают капитальные вложения для создания и освоения нововв е дений.

Обобщающими показателями экономической эффективности новой техн и ки и технологии являются срок окупаемости капитальных затрат на новую технику и коэффициент эффективности затрат на новую технику, т. е. пок а затель, обратный сроку окупаемости.

В России нормативный коэффициент эффективности новой техники уст а новлен для народного хозяйства 0,15, что предполагает срок ок у паемости до 6,6 лет.

Экономическая эффективность на уровне предприятия определяется не НТП в целом, а внедренных в производство отдельных нововведений и их комплексов. При этом эффективными считаются новшества, абсолютная э ф фективность которых (Э абс ) не ниже нормати в ной (Е н ) и базовой.

Глава 3. Методика расчета экономической эффективности внедрения новой технологии

Постоянное совершенствование технологий сопровождается значител ь ными дополнительными капитальными вложениями. Их внедрение в прои з водство оправдано только тогда, когда оно обеспечивает экономический э ф фект:

снижение з а трат на производство единицы продукции;
повышение качества изделий (экономия у потребителей);
рост производительности труда.

Дополнительные капитальные вложения, направленные на повышение совершенствования технологий, должны быть возмещены экономией з а трат на производство.

Применяющаяся в настоящее время единая система показателей для определения экономической эффективности внедрения новых технологий включает:

капитальные вложения, необходимые для внедрения новых техн о логий;
себестоимость продукции (затраты на её производство и реализ а цию);
срок окупаемости дополнительных капитальных вложений и к о эффициент эффективности;
приведенные затраты;
производительность труда

Помимо основных показателей при выборе экономически наиболее э ф фективных вариантов новых технологий используются вспомогательные натуральные показатели удельный расход топлива, энергии, сырья, мат е риалов, количество высвобождаемых рабочих, коэффициент использования об о рудования и т.д.

Кроме того, рассматриваются социально-экономические результаты внедрения новых технологий: улучшение условий труда и т.д.. Экономич е ский эффект от мероприятия за условный год определяется по формуле:

Э t = P t З t , (3.1)

где Э t экономический эффект за расчетный период (год);

P t выручка от реализации продукции (производственно-технического, научно-технического назначения) в году по ценам, установленным в центр а лизованном или договорном порядке, млн. руб.

З t себестоимость прироста продукции, млн. руб.

Понятие «капитального вложения» подразумевает все единовременные затраты, связанные с приобретением, созданием и ростом производственных фондов предприятия. Величину капитальных вл о жений можно определить среднегодовой стоимостью производственных фондов, которыми располаг а ет предприятие.

Основной показатель эффективности внедрения новых технологий г о довой экономический эффект, определение которого основывается на соп о ставлении приведенных затрат по заменяемой (базовой) и внедренной техн о логии.

Приведенные затраты на единицу продукции (работ) представляют с о бой сумму себестоимости и нормативной прибыли:

З t = C i + Е н К i , (3.2)

где С i себестоимость единицы продукции (работ), тыс.руб.

K i удельные капитальный вложения в производственные фонды, тыс.руб.

Е н нормативный коэффициент эффективности капитальных влож е ний = 0,15.

Годовой экономический эффект представляет собой суммарную экон о мию производственных ресурсов (живой труд, материалы, капитальные вл о жения), которую получает народное хозяйство в результате производства и использования новой, более качественной техн о логии, которая, в конечном счете выражается в увеличении национального дохода. Таким образом, в этом показателе отражается н а роднохозяйственная эффективность.

Расчет годового экономического эффекта производится по различным формулам в зависимости от видов внедряемой технологии и продукции.

Годовой экономический эффект от внедрения новых технологических процессов, механизации и автоматизации производства, способов организ а ции производства и труда, обеспечивающий экономию производственных ресурсов при выпуске одной и той же продукции, определяется по формуле:

Э=(З 1 -З 2 ) A 2 , (3.3)

где Э годовой экономический эффект, млн. руб.

З 1 и З 2 приведенные затраты на единицу продукции (работы), прои з водимой с помощью заменяемой (базовой) и новой техники, о п ределяемые по формуле (3.2), тыс.руб.

А 2 годовой объем производства продукции (работы) с помощью новой технологии, натуральные единицы.

Формулу (3.3) можно записать следующим образом:

Э =[(C 1 +E н K 1 )-(C 2 + E н K 2 )]A 2 , (3.4)

где С 1 и С 2 себестоимость единицы продукции (работ) по вар и антам, руб.;

К 1 , K 2 -удельные капитальные вложения по вариантам, руб.

К 1 -сумма капитальных затрат до внедрения мероприятия, тыс.руб.

А 1 -объем производства продукции, натуральные единицы измер е ния.

Е н - нормативный коэффициент эффективности капитальных вл о жений.

А 2 -годовой объем производства продукции (работ) с помощью новой технологии, натуральные единицы измерения.

При расчете годового экономического эффекта по формуле (3.3) на де й ствующих предприятиях определяют по разнице себестоимости и дополн и тельных капитальных затрат:

Э=(С 1 - C 2 ) A 2 - E н ∆ K , (3.5)

где ∆К- дополнительные капитальные вложения на внедрение новой технологии, млн.руб.

Для учета экономики общественных затрат при внедрении новых мет о дов повышения материалоотдачи и увеличения производительности пред у сматривается использование предельной цены.

Годовой экономический эффект от применения новой технологии, обе с печивающей увеличение производительности и повышение материалоотд а чи, определяется по формуле:

Э=З 1 А 1 +Н∆А-З 2 А 2 , (3.6)

где З 1 ,З 2 приведенные затраты на производство 1 единицы продукции соответственно без применения и с использованием новой технологии, руб/т,

А 1 и А 2 произведенная продукция за год соответственно без примен е ния и с использованием новой технологии, т;

∆А дополнительная произведенная продукция в течение года за счет применения новой технологии, т (∆А=А 2 -А 1 );

Н предельная цена 1 единицы продукции, тыс. руб.

При определении годового экономического эффекта от применения н о вой технологии, обеспечивающей увеличение производства, можно испол ь зовать формулу

Э=(С 1 А 1 +Н∆А-С 2 А 2 )-Е н ∆К, (3.7)

где ∆К- дополнительные капитальные вложения, руб.

В этом нормативе отражается удельная экономия затрат на пр о изводство продукции, поскольку при одних и тех же затратах прои з водство продукции возрастает за счет мероприятий по увеличению конечной материалоотдачи.

При сравнивании текущих хозрасчетных показателей деятельности предприятий до и после реализации мероприятия НТП может и с пользоваться метод выделения прибыли по данному мероприятию из общей величины прибыли, остающейся в распоряжении предприятия:

∆П приб .=П приб . 2 -П приб . 1 , (3.8)

где ∆П приб .- прирост прибыли от реализации мероприятия, млн.руб.;

П приб.1 ,П приб.2 -общая величина прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия до и после реализации мероприятия НТП, млн.руб.

При определенном осуществлении нескольких мероприятий на одном предприятии выделение доли по каждому мероприятию осущ е ствляется по принципу, принятому во внутрипроизводственном хо з расчете.

В том случае, когда при осуществлении мероприятия НТП не и з меняется во времени цена и объем выпускаемой продукции (работы), эффективность осуществления мероприятия характеризуется изменением (снижением) себ е стоимости продукции и определяется по фо р муле:

∆С=(С 1 - C 2 ) A 2 H прибыли , (3.9)

где ∆С экономия эксплуатационных затрат, млн.руб.

С 1 и С 2 изменяющаяся часть себестоимости продукции (работ) без и с реализацией мероприятия НТП, млн. руб.;

А 2 годовой объем продукции (работы), натуральные единицы измер е ния;

H прибыли сумма налога на прибыль (24%). Ставка налога на прибыль рассчитывается как H прибыли =∆С*0,24.

При оценке экономической эффективности применения технол о гических процессов, обеспечивающих приросты производства продукции, экономич е ский эффект (прирост прибыли, остающейся в распоряжении пре д приятия) определяется в соответствии с формулой:

П 1 =(Ц 1 -С 1 )А 1 (Ц 1 -С 0 )А 2 Н, (3.10)

Ц 1 оптовая цена предприятия на единицу продукции, руб.;

С 0 и С 1 себестоимость производства единицы продукции до и после внедрения мероприятия, руб.;

А 1 и А 2 годовой объем продукции до и после внедрения мер о приятия.

Указанные в формулах принципы определения экономической эффе к тивности новой технологии производства отражают особенности техническ о го прогресса в промышле н ности.

Т окуп =∆К/∆С, (3.11)

где Т окуп - окупаемость дополнительных капитальных вложений;

∆С- экономия эксплуатационных затрат, млн. руб;

∆С=(С 1 - C 2 ) A 2, (3.12)

К дополнительные капитальные вложения, млн. руб.

Прирост производительности труда определяется по формуле:

П труд =(A 2 - A 1 )*100/ A 1 -100, (3.13)

Заключение

На экономические и социальные процессы в обществе влияют многие фа к торы, но ускорение НТП является главным из них. НТП это непрерывный процесс внедрения новой техники и технологии , организации производства и труда на основе достижений и реализации знаний. Понятие НТП шире, чем п о нятие НТР. Н а учно-техническая революция это составная часть НТП.

Любое государство, чтобы не отстать в своем научно-техническом разв и тии, должно разрабатывать и осуществлять единую государственную техн и ческую политику. Под единой государственной научно-технической полит и кой понимаются выбор важнейших направлений НТП и их реализация с мощной поддержкой государства.

С переходом на рыночные отношения в России не уделялось, должного внимания развитию науки и техники со стороны государства, что привело к еще большему отставанию нашей страны от развитых стран мира в области приоритетных направлений НТП и, естестве н но, не способствовало выходу России из кризисного положения. С и туация усугубляется тем, что в России на данный момент не разраб о тана единая государственная научно-техническая политика и на ра з витие фундаментальной науки государством выделяются мизерные средства.

Любое предприятие не может иметь хорошей перспективы, если не будет постоянно внедрять результаты НТП, так как от этого зависят качество в ы пускаемой продукции, издержки на ее производство и реализацию, объем реализации и величина получаемой прибыли.

Прогнозирование и планирование НТП на предприятии должны ос у ществляться на основе выработанной стратегии развития предприятия на дальнюю перспективу с учетом реальных фина н совых возможностей.

Список литературы

Закон РФ от 23 августа 1996г. № 127-ФЗ «О науке и государстве н ной научно-технической политике».
Берзинь И.Э., Пикунова С.А., Савченко Н.Н., Фалько С.Г. Эконом и ка предприятия: Учебник для вузов 2-е изд., испр. М.: Дрофа, 2004. 368с.
Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фи р мы):Учебник 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2004. 601с.
Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс ле к ций М.: ИНФРА-М,2003. 280с.
Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов 3-е изд., доп. и перераб. М.:ЮНИТИ-ДАНА,2003. 718с.
Зайцев Н.А. Экономика промышленного предприятия: Учебник 5-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2004. 439с.
Ильин А.И., Станкевич В.И. Экономика предприятия: Учебное п о собие 2-е изд., испр. М.: Новое знание,2004. 672с.
Краснова Л.Н., Мельников Г.М. Методические рекомендации по оценке эффективности инновационных проектов. Официальное и з дание М., 2005. 178с.
Лобачева Е.Н. Научно-технический прогресс: Учебное пособие М.: ЭКЗАМЕН, 2004. 192с.
Пелих А.С. Экономика предприятия Ростов н/Д: Феникс, 2002. 416с.
Пелих А.С. Экономика предприятия(фирмы) М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004. 512с.
Сергеев И.В.,Веретенникова И.И. Экономика организаций (пре д приятий): Учебник 3-е изд., доп. и перераб. М.:ТК Вебли, изд а тельство «Проспект», 2005. 560с.
Сергеев И. В., Веретенников И.И., Сергеев А.И Научно-технический пр о гресс и экономика М.: ТК Вебли; Пропект,2004. 378с.
Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 2004. 256с.
Чуев Н.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия 2-е изд., доп. и перераб. М.: издательско-торговая корпорация «Дашков и К о », 2005. 416с.
Бородин В., Бородина О. Стратегия развития предприятия и инн о вационные приоритеты // Международный журнал «Проблемы те о рии и практики управления», №6 2005
Клементьева С.В. Подвинься «старое» «новое» идет // Российское предпр и нимательство, №3 2006
Летников В.Б. На лихом коне // Российское предприним а тельство, №311 2005

Приложение 1.

Приложение 2

Рис. 1.2. Виды эффектов НТП

Приложение 3

Рис. 1.3. Механизм влияния НТП на технико-экономические и финансовые показатели работы предприятия

Рис. 1.1. Сущность НТП

} НТР

НТР

) б)

Виды эффектов НТП

Экономический

Ресурсный

Технический

Информационный

Социальный

Положительный

Отрицательный

Ускорение НТП на предприятии

Материализация направлений НТП на предприятии

Влияние ускорения НТП на технический и организационный уровень производства

Технический эффект

Ресурсный эффект

Экономический эффект

Социальный эффект

Информационный эффект

Влияние ускорения НТП на эффективность производства

Влияние НТП на финансовые результаты работы производства

Все процессы и явления современного мира сложны, динамичны и противоречивы. Ежегодное расширение социального пространства влечет за собой невероятные темпы роста социального времени. Эволюция, как основной закон развития цивилизации, заставляет нас непрерывно совершенствоваться, поднимаясь по ступеням прогресса. А значит, становление и новые технологии для бизнеса жизненно необходимы в деятельности продвигающихся предприятий.

Как новые технологии влияют на бизнес-процессы компании

Новые технологии для малого бизнеса позволяют рациональнее организовать производство, чтобы повысить прибыльность предприятия с одновременным снижением его затратности. В собственном бизнесе каждый предприниматель старается получить стабильность и максимум эффективности от своего производства. Это делает возможным внедрение в бизнес современных инноваций и эффективных систем логистики, ориентированных на перспективу.

Непрерывное развитие рынка и постоянный рост конкуренции нуждаются в создании конкурентоспособной продукции как стимула для дальнейшего расширения бизнеса, тем более, если она завоевала признание потребителей.

Лучшая статья месяца

Заканчивается первое полугодие 2018 года — пора подводить промежуточные итоги. Даже если коммерческие показатели компании выросли по сравнению с прошлым периодом, убедитесь, нет ли скрытых сложностей в работе компании, которые могут принести неприятности.

Чтобы диагностировать проблемы, заполните чек-листы из нашей статьи и узнайте, на какую сторону бизнеса обратить внимание.

Экспертная оценка перехода на новые технологии для бизнеса в 2017 выражается в следующем.

Предприниматель чувствует естественную рискованность перевода своего детища на новые технологические процессы в силу привычки и затруднительности отказа от давно налаженного бизнес-процесса.
Разумеется, любая инновация промышленных технологий вместе с изменением организации производства требует больших расходов, что вызывает опасения в связи с неизвестными инвестициями.
Новейшие способы развития бизнеса и современные промышленные технологии покрывают риски дельцов быстротой окупаемости, что подтверждают испытанные методики специалистов, поднимающие малый бизнес на более высокий уровень коммерческого развития.

Преимущества бизнес-процесса по новым технологиям:

оптимизация предпринимательской деятельности в избранном сегменте рынка после использования инноваций;
повышение эффективности коммерческой деятельности;
улучшение показателей энергозатрат в сторону их снижения;
сокращение общих производственных расходов;
повышение качества и конкурентного потенциала продукции;
улучшение экологических норм производственных процессов малого предприятия.

Для каких сфер актуально использование новых технологий в бизнесе

Новые технологии для малого бизнеса применимы в различных областях предпринимательства, таких как:

процессы производства в малых предприятиях;
выпуск и потребление современных материалов в строительстве;
изготовление сельскохозяйственной продукции;
переработка вторичного сырья;
салоны и мастерские в легкой промышленности;
производство продуктов для населения;
предоставление качественных услуг россиянам;
выпуск косметической продукции;
иные сферы деятельности.

Масса инноваций предоставлена мини-заводам, весьма популярным среди предпринимателей многих сфер деятельности. Для них ключевыми преимуществами развития становятся:

компактность производственных мощностей;
мобильность предприятия;
фактические объемы выработки, дающие ощутимую прибыль.

Где искать новые технологии для бизнеса

Область применения инноваций все время обновляется, а эксклюзивные новаторские идеи оперативно публикует масса тематических изданий и российских, и переведенных зарубежных.

Вдобавок информационные технологии нового бизнеса и методы их внедрения находят свое отражение на всевозможных презентациях и выставках. Эти мероприятия позволяют предпринимателям тут же обговорить возможности введения новейших технологий в собственное производство с представителями интересующих компаний.

Но лучшей информационной средой для продвижения инноваций служит интернет. В виртуальном поле находится великое множество научно-популярных и экономических ресурсов, повествующих не только о высочайших технологиях. Они иллюстрируют примеры их удачного применения во всем мире. Разумеется, колоссальный поток такой информации обнародуют зарубежные порталы, поэтому для использования передовых методик необходимо владеть иностранными языками. К тому же интернет тоже принадлежит к уникальным разработкам технологов и облегчает жизнь большей части населения нашей планеты.

Примеры новых технологий для бизнеса

1. Новые технологии в строительстве

В последнее время новые технологии для бизнеса ускоренными темпами внедряются в строительстве. Из всего разнообразия новаций данной отрасли выделяют наиболее важные.

Каркасное домостроение

Этот вид домостроения подразумевает разделение ролей каждой конструкции. Несущую функцию выполняет жесткий остов, для возведения которого используют горизонтальные балки, вертикальные стойки и диагональные раскосы. Он собирается из дерева или металла, а стены служат просто для ограждения. Самый элементарный метод такого строительства - каркасно-рамочный. Основной каркас со стеновым заполнением монтируется на стройплощадке, для наружной облицовки применяют влагоустойчивые плиты, а все пустоты и промежутки наполняют теплоизолятором.

Использование 3D-панелей

Панельное 3D-строительство пришло к нам из Америки. Каркас постройки состоит из пенополистирольных панелей, обвитых арматурной сеткой и скрепленных диагональными стержнями. Такие стержни приваривают к сеткам под нужным углом, создавая, таким образом, объемную конструкцию. Затем панели закрывают слоем бетона, создавая монолитную оболочку.

Несъемная опалубка

Неподвижная опалубка из блоков, плит или панелей размещается согласно проекту, после чего объединяется особыми креплениями. Возникшие пустоты заполняют прочной арматурой и заливают бетоном. В дальнейшем опалубку не удаляют, она служит термоизоляцией и формообразующим материалом. При этой технологии опорные функции строения выполняет монолитный железобетон.

Съемная модульная опалубка

Эта новая технология для бизнеса используется в малобюджетном строительстве. Все модули смыкаются посредством ручного бура и не нуждаются в подстилающем растворе. За тривиальность данной методики ее прозвали народным строительством.

2. Новые технологии в производстве

Любой вид промышленности испытывает огромное влияние инноваций, здесь новые технологии для малого бизнеса чаще всего воплощаются в реальность.

По объемам инвестиций и возможностям малого бизнеса вряд ли можно найти абсолютно новое направление, не считая, к примеру, весьма дорогие 3D-принтеры с такими же недоступными расходными деталями.

Конечно же, начинать серийный выпуск пластмассовых крючков с использованием подобного принтера - прямой путь к банкротству, поскольку себестоимость готового продукта будет заоблачной. Зато наладить их производство на базе обычного классического оборудования - очень даже реально для среднего предпринимателя.

Обсудим ряд перспективных направлений, в которые «ворвалось» современное, сравнительно дешевое оборудование.

Фрезерные станки

Нововведения в производстве, в основном, нацелены на высокую точность и природоохранность.

Яркий пример высокоточного оборудования - знакомые нам фрезерные станки, которые служат людям немало десятилетий. На них обрабатывают металлы, камень, древесину и прочие материалы.

Прецизионные станки доступны для 3D(2D)-фрезеровки, а сфера их применения довольно широка:

фасады для мебели с резьбой разной сложности;
криволинейный раскрой мебельных деталей;
резные части для каминов, лестниц и плинтусов;
дверные и оконные скульптурные элементы;
декоративные элементы для деревянных построек;
уникальная продукция - сувениры, статуэтки, панно и рамы;
вакуумные клише, формы;
рекламные эмблемы, логотипы, буквы.

Изготовление полиэтиленовой крошки

Новые технологии для малого бизнеса коснулись и такого вида предпринимательства, как изготовление полиэтиленовой крошки - результата переработки ПЭТ отходов.

Поскольку в странах Европы большое внимание уделяется влиянию полиэтилена на экологию, рынок быстро наполнился высокотехнологичными и сравнительно дешевыми устройствами для его переработки стоимостью от 2000$.

Это направление на самом деле актуально и весьма популярно.

Готовую ПЭТ крошку, расфасованную в сортированные по цвету мешки, закупают изготовители пластмассовых изделий. Фасовка очень нужна, без нее цена уменьшится втрое.

Изготовление резиновой крошки

Производство резиновой крошки является передовым направлением предпринимательства, которое новые технологии для бизнеса также не обошли стороной, поскольку идея в принципе не нова.

Интерес состоит в том, что современный рынок насыщен целой серией технологических линий, которые обеспечивают высокую эффективность при стремящейся к стабильности цене (около 2000-2500 рублей).

Для каждой из них характерен стандартный комплект оборудования:

аппарат-измельчитель для разрезания шин;
магнитный сепаратор;
реструктуризатор резины;
вибрационные просеиватели;
конвейерная лента.

Данный бизнес имеет большое будущее.

Кроме того, что переработку (утилизацию) шин вам оплатит владелец резины, вы получите деньги за доставку продукта от конечного потребителя в лице асфальтобетонного завода (АБЗ). Такой товар всегда востребован и окупается очень быстро. Приведенные факты указывают на крайнюю важность повышения технологичности производства.

Изготовление топливных брикетов

Производство топливных брикетов из продуктов деревопереработки не требует больших затрат, но при этом весьма перспективно. Главное в этом деле - близлежащий источник сырья и соответствующее оборудование для его переработки.

С первого взгляда данная технология не вызывает сложностей. Просторная форма заполняется опилками и заливается для связки крахмалом либо разведенным клеем ПВА. Затем масса помещается под давление или отправляется на термообработку. Такой процесс нуждается в определенном оборудовании и некоторых навыках.

Новые технологии для малого бизнеса внедряются и здесь. Из-за огромных затрат на импортные линии производства (десятки тысяч долларов) российские предприниматели используют собственные разработки. Например, выпуск пресс-форм из привычных домкратов (производительность процесса невелика и составляет до двух брикетов в минуту), из винтовых компрессоров и др. Таким образом, это одна из самых плодотворных почв для творческих идей современных Кулибиных.

3. Новые технологии в сфере услуг

Этот вид деятельности содержит большое количество инновационных предложений, которые формируются по двум направлениям:

собственные интеллектуальные идеи;
личные преобразования в имеющиеся новые технологии для бизнеса.

С точки зрения собственных интеллектуальных идей, прежде всего, стоит рассмотреть ПО мобильных устройств и в первую очередь разнообразные сервисы-приложения.

Например, весьма популярны приложения, контролирующие здоровье пользователей. Имея соответствующие датчики, любой онлайн пользователь сможет отслеживать основные показатели своего организма (давление, пульс, температуру) на протяжении суток.

Большинство частных клиник на платной основе предлагает своим пациентам услугу по наблюдению за их состоянием через централизованный компьютер. И количество подобных сервисов со временем только возрастает.

Новые технологии малого и среднего бизнеса стали эффективным оружием в руках отечественных предпринимателей! Применение имеющихся инноваций для воплощения личных бизнес-идей подразумевает их техничное использование в собственных интересах с целью получения прибыли.

Огромное поле деятельности для этого открывает именно сфера услуг. Следует тщательно анализировать информацию и умело внедрять новинки в каждый участок цепи своего вида деятельности, чтобы достичь основного показателя успеха - притока потребителей.

4. В других отраслях

Современные нововведения можно реализовать практически в любой области предпринимательства. Всегда можно отыскать свежую или давно забытую идею, свободную от конкуренции. Для примера назовем:

изготовка 3D-слепков, позволяющая родителям сделать памятные копии ручек (ножек) своих малышей;
производство декоративных гипсовых изделий, которые гармонируют с любым интерьером;
бурение артезианских водных скважин в сельской местности;
поздравительные надписи на цветах, придающие реализуемым букетам уникальность;
бесплатные ксерокопии на обратной стороне рекламных листов с получением прибыли от рекламодателей;
продажа редких тропических растений, выращенных самостоятельно;
ручное изготовление эксклюзивных витражных стекол.

Типичным примером введения новых технологий для бизнеса являются социальные сети. Еще десяток лет назад трудно было представить, что интернет-общение станет таким популярным. Сейчас владельцы этих ресурсов имеют колоссальные прибыли за размещение рекламы. А ведь когда-то им нужно было только придумать свежую идею, приложить немного усилий, выделить время и продвинуть свой продукт.

На сегодня в онлайн-бизнесе существует еще масса свободных ниш: профильные сайты знакомств, изучение редких языков, виртуальные консультации и т. д.

Мнение эксперта

Новые технологии для бизнеса в сфере IT

Манфред Райтнер ,

вице-президент компании NetApp (Саннивейл, Калифорния, США)

Облачные технологии - это новейший вид аутсорсинга, позволяющий смягчить и удешевить технические процессы в каждой IT-компании. Вот несколько способов оптимизации деятельности предприятий с использованием данных технологий.

1. CRM в качестве облачной услуги

Как бы странно это ни звучало, даже наша фирма как разработчик IT-идей активно использует их извне. Так мы заказываем облачные CRM-услуги у компании Salesforce.com. Вы спросите, почему я думаю, что это решение является более передовым, чем приобретение своей CRM-системы? Всем известно, что даже ведущие IT-специалисты допускают ошибки. Невозможно предусмотреть полную защиту информации в пределах одной компании, это сложно и затратно. Зато об этом побеспокоилась другая фирма, которая приобрела необходимое ПО и оборудование. На основании договора она гарантирует вам надежное хранение информации. Когда пропадают данные из внутренних ресурсов вашей компании, можно лишь уволить виновного. А если сведения потеряет компания, облачные услуги которой вы получаете, она понесет за это материальную ответственность по условиям договора.

2. Облачные технологии для сохранения данных

Еще один пример продуктивного применения новых технологий для бизнеса - это сохранение в облаке дублирующей копии важной информации (backup). Разумеется, для большой компании систематическая покупка новой серверной техники не проблема. Но для фирмы средней руки это иногда немыслимо и дорого. Намного выгоднее покупать услугу резервирования, чтобы не думать о совместимости собственных систем и серверного оборудования.

Мнение эксперта

Новые технологии в ритейле

Сергей Галеев ,

сооснователь и генеральный директор компании AddReality

Здесь для них открыты бескрайние возможности коммуникации с потребителями. Это утверждают участники всемирных технологических экспозиций. Обсудим инновации ритейла, за которыми стоит большое будущее.

Крупнейшие торговые центры России и Европы уже уловили тенденцию «цифровой трансформации», то есть неуклонную замену печатных POS-материалов на цифровые вывески. Кроме передачи релевантного контента, данные ритейл-новинки обеспечивают персонализированное взаимодействие с покупателями.

Недавно и в нашей стране появились сервисы, которые обрабатывают аналитику о поведении потребителей (Watcom, Yandex Data Factory, пр.). Методика распознавания лиц и движений позволила демонстрировать рекламные ролики для выделенной аудитории. Если к неподвижной заставке приближается девушка, экран оживляется демонстрацией сезонных распродаж молодежных коллекций, если подходит юноша — транслируется видеоролик о новинках костюмов и аксессуаров.

Используя цифровые сервисы, ритейлеры получают развернутый анализ посещаемости, следят за плодотворностью рекламных акций, что раньше было проблематично. В нашей стране активно применяются облачные системы средней стоимостью 5000 руб. в расчете на одну торговую точку.

2. Цифровые консультанты и метки

Новые технологии для бизнеса и в частности методы ритейла намного улучшают магазинный сервис. Нередко клиенты наблюдают некомпетентность персонала, назойливость продавцов или, напротив, их отсутствие в нужное время. Эти проблемы запросто устраняют сенсорные киоски, обладающие полными сведениями о товаре, предлагающие оптимальный цвет или размер, отсутствующие в данном магазине, а также позволяющие оплатить покупки вне очереди.

Растет число ритейлеров, применяющих RFID-метки для учета товаров. Эти инновации позволяют снимать штрих-коды сразу со всей партии, а не потоварно. С этой целью в магазине размещают рамку, снабженную датчиками. При прохождении сквозь нее упаковок система моментально сканирует каждую позицию. Известная компания предлагает ПО, которое посредством дверной рамки в примерочной отображает в зеркале товары, унесенные покупателем. Вдобавок транслирует фото моделей в данной одежде, описание изделий и наличие размерного ряда в магазине. Данная методика ритейла повышает посещаемость примерочных кабин. Кассовые RFID-метки обеспечивают сканирование сразу нескольких товаров, выбранных клиентом.

Самим ритейлерам это помогает удаленно контролировать движение товаров по залу, видеть, что чаще всего примеряют и от чего отказываются. Как результат, покупатель имеет персональный сервис, а фирма — детальную аналитику.

3. Онлайн-апсейл возле кассы

Расчетную зону оборудуют экранами, распознающими возраст и пол потребителей, а также транслирующими спецпредложения для подобной группы клиентов.

При сканировании продукции кассиром на экране появляются сопутствующие предложения. Клиент может легким нажатием добавить нужный товар в чек. Таким образом, кассир не обременен акциями и дополнительной рекламой и может оперативно обслуживать посетителей.

4. Трехмерные зеркала

Ритейлерам недостаточно сенсорных киосков и цифровых экранов. Они образуют пространство, где потребитель погружается в атмосферу бренда. Этому способствуют цифровые инсталляции, интерактивные игры, квесты, слияние с соцсетями. Главное - использовать все комплексно: звук, визуализацию и сенсорику. Для покупателя очень важны эмоции и шанс дистанцироваться от внешнего мира.

Новые технологии в торговле

Подавляющая часть успешных компаний начинала свою деятельность с потребительского спроса. В любой нише бизнеса есть огромное число предприятий, работающих в одном направлении. Однако каждый успешный предприниматель имеет свою изюминку - существенную или не очень, которая позиционирует его среди множества конкурентов. Вот несколько идей, которые при незначительной доработке становятся оригинальными.

Идея 1. Вендинг

Именно эта новая технология торговли в малом бизнесе является максимально окупаемой и самой малозатратной. Смысл ее - в продаже продукции через автомат. Здесь продается все - от жевательной резинки, напитков и кофе до эксклюзивных товаров, таких как живые крабы, успешно реализуемые в Японии через те же автоматы. Разумеется, ассортимент товара полностью зависит от потребительского спроса.

Ведение подобного бизнеса не требует расходов на персонал. Владельцу достаточно купить для торговли автоматы, поставить их в посещаемые места и обеспечить их своевременное пополнение.

Вендинг интересен не столько возможностью быстрого старта с нуля, сколько отсутствием большой конкуренции. При грамотном подборе товара и непрерывном развитии коммерческой деятельности можно получить статус монополиста в какой-либо нише.

Идея 2. Фронтэнд

Как ни крути, но самой популярной в малом бизнесе была и будет торговля. Чтобы модернизировать систему продаж, повысив ее эффективность, можно внедрить в свое дело фронтэнд. Это привлекающий внимание продукт, который обычно предлагают бесплатно.

Если к продаваемому товару безвозмездно добавить второй, клиент, получив данное предложение, как правило, совершает покупку снова. Здесь важна не настоящая ценность товара, а сам факт его бесплатности. В качестве данного приложения подойдут пробники вашей продукции или интересные недорогие сувениры.

Для фирм, предоставляющих услуги населению (такси, парикмахерские, салоны красоты), всегда есть возможность предложить клиентам бесплатную услугу при выполнении некоторых условий. К примеру, каждая десятая поездка или посещение салона оплачивается за счет заведения. Возможен и платный фронтэнд в виде регулярных скидок на определенные товары. Эта новая технология торговли поможет быстрее привлечь клиентов и крепче удержать их, чем постоянно пользуются большие торговые сети.

Идея 3. Вэнселлинг

По-английски вэнселлинг (van selling) означает «торговлю с колес». Такая идея очень полезна для дистрибьюторской схемы обслуживания дилерских сетей. Смысл ее состоит в доставке (отгрузке) товаров и регистрации сделки в системе учета компании прямо в местах реализации. Другими словами, весь предлагаемый ассортимент агент приносит с собой.

Эта методика намного повышает объемы продаж и исключает убытки от реализации скоропортящейся продукции. Большим плюсом является и скорость обслуживания потребителей благодаря сокращению затрат на процесс обработки предварительных заказов.

Новые технологии для малого бизнеса в мировом масштабе составляют основу продуктивного развития предприятия, его успешной деятельности и получения реальной прибыли. Статистика утверждает, что внедрение различных инноваций в развитых странах дает прирост ВВП на уровне 50-80 %.

Используя технологии, можно поднять любой бизнес до международного уровня. Причем успех определяется не суммой финансовых вливаний, а оригинальностью идеи и своевременностью ее воплощения.

Как правильно внедрять новые технологии для бизнеса

Правило 1. Проявляйте терпение

Статистика гласит, что лишь каждая третья модификация производства приносит ощутимый результат. На незначительные единичные обновления оборудования не стоит обращать внимание.

Правило 2. Предусматривайте риски

Перед приобретением новой техники представьте, что вы потратили деньги, а купленное оборудование не получили. Если такой вариант не помешает нормальной деятельности фирмы, смело совершайте покупку.

Правило 3. Проанализируйте технологический процесс

Это святая обязанность каждого руководителя, желающего сделать свое производство реально эффективным. Иначе вам придется искать новые конкурентные преимущества. Всецело доверяя производственному директору, вы можете получить свою «хромую лошадь», где модернизацию тоже поручили специалистам.

Правило 4. Снимайте устаревшее оборудование

В противном случае работа на собранных новых станках будет все время отсрочиваться. Решимость руководителя и психологическая встряска персонала от остановки рабочего цикла усилят их желание осваивать новую технику.

Правило 5. Не допускайте «гонки вооружений»

Покупая современное оборудование, вы исподволь провоцируете партнеров на собственную модернизацию. Поступайте так, чтобы конкурирующая фирма, следуя вашему примеру, не приобрела более продвинутую технику и не обогнала вас по эффективности.

Правило 6. Не вызывайте интереса у ревизоров

Обновление бизнес-процесса и новые технологии на производстве всегда попадают в поле зрения контролирующих органов. Если не выходит сделать это незаметно, распустите сотрудников по домам и известите проверяющих о кризисе предприятия и долгам по зарплате. Это проверить почти невозможно. Зато появится надежда, что вы попадете в «черный» список организаций, посещать которые не имеет смысла.

Правило 7. Не успокаивайтесь после покупки современной техники

Даже имея новейшее оборудование, нужно осознавать, что это - минувший день. Известно, что с начала создания до серийного производства проходит как минимум десяток лет и «новая» техника уже нуждается в срочной модификации.

Правило 8. Просчитайте дополнительные затраты

Покупка импортного оборудования требует целой вереницы расходов. Допустим, претензии к охране труда и нормам санитарии в России жестче, чем в ЕС. Поэтому европейскую технику придется приводить в соответствие нашим стандартам. (По большому счету данные нормы соблюдать необязательно, но быть в курсе все же нужно). К тому же потребуется приобрести несколько станков для обслуживания инновационной техники. Еще нужно потратиться на переобучение персонала.

Правило 9. Переделайте иностранные станки под российское сырье

Вы же не станете закупать расходные материалы за границей! То есть от зарубежного оборудования останется только станина, а все навесные элементы потребуется изготовить заново. Подобное переоснащение также нуждается в лишних затратах.

Правило 10. Научите персонал ежеминутно вспоминать о своей эффективности

Бесспорно, введение новых технологий для бизнеса - процесс бесконечный. Вы можете придумать какие-то условные даты, ограничивающие период модернизации, но все это пригодится только для создания истории предприятия.

Правило 11. Аннулируйте систему окладов

Оплата труда должна быть либо сдельной, либо в виде процента от полученного работником результата.

Правило 12. Максимально поощряйте сотрудников за каждую внедренную идею в денежном эквиваленте

Не допускайте преступных мыслей об урезании зарплаты после пуска модернизированной техники.

Правило 13. Отмечайте заслуги так, чтобы это обсуждала вся фирма

Максимальная награда, достойная хорошего труженика, - зарубежная семейная поездка. К тому же во время отдыха он понесет большие расходы, поэтому, вернувшись, станет работать эффективнее.

Правило 14. Ищите среди персонала людей, с готовностью выполняющих новую работу

Не стоит держать их на обычном производстве. Давайте им сложные задания и проверяйте результат, даже если пока он не очень-то важен. Зато при необходимости эти работники смогут оперативно освоить новую технику и научить остальных.

Мнение эксперта

Пример внедрения новых технологий в производство

Андрей Бяков ,

генеральный директор компании «Живописные кисти», Киров

Первое введение новых технологий для бизнеса в своем производстве я предпринял в 1998 г. Мы тогда делали очень простые художественные кисти. Для наших потребителей (оптовиков и розничных точек) важнее была цена, нежели качество. Но все же я попробовал сделать продукцию лучше, чем у остальных. Мы купили обычное приспособление для нанесения на рукоятки изящных надписей. Тогда на всех кистях обозначался только номер, а мы добавили туда название волоса.

Наивно думая, что продавцы оценят мое нововведение, я был удивлен, когда они вначале просто предупредили, что такая модернизация их не устраивает, поле чего совсем отказались от нашей продукции. Мгновенно фирма потеряла рынок сбыта. Как выяснилось, все они (и оптовики, и розница) имели прибыль от пересортицы мелочей. То есть покупали недорогую продукцию без маркировки, а продавали как дорогостоящую высокого качества. Так вот, своей идеей я посягнул на их сверхприбыль. Тогда я понял, что любые модификации товара, даже бесспорно полезные, следует согласовывать с потребителем. Мы же в конце девяностых сделали модернизацию для модернизации, не учитывая запросов покупателя, что абсолютно недопустимо.

Уже в 2002-м пришлось подумать о масштабном применении новых технологий для бизнеса на своем предприятии. Посетив профильную экспозицию во Франкфурте, я увидел, что на технологическом уровне немецкие коллеги обогнали нас на 15-20 лет. Так возникла моя мечта догнать «загнивающих буржуев».

Через пару лет одна из немецких компаний предложила нам станки, поскольку выпуск кистей в стране стал убыточным из-за доминирования дешевой китайской продукции. Немцы занялись распродажей оборудования. Конечно же, это были устаревшие станки, однако вместе с ними предлагались технологии, которых тогда еще в России не было. Да и фирма наша была слабовата, чтобы потянуть 40-станочный завод. И мы начали выбирать из окружающих конкурентов тех, кому это было под силу, рассчитывая, таким образом, приблизиться к немецким методикам.

В Кирове кисти выпускают около 10 компаний. Самой крупной из них я предложил партнерство. Я понимал, что актуальны два сценария событий. Первый: мы заключаем договор о взаимодействии, вместе находим средства на закупку станков, после чего у каждого из нас появляется шанс использовать немецкие технологий в своем производстве. Тогда ответственность за успех начатой кампании легла бы на меня. Второй план: партнера привлекут германские технологии, он выразит мне благодарность за наводку и оформит сделку с немцами самостоятельно. В итоге так и случилось. Меня даже немного обрадовал этот «кидок», так как я видел сложности будущей работы и не желал погружаться в кредитную зависимость. Теперь я имел достаточно сведений о технологиях и станках, причем получил их бесплатно. Менее двух лет спустя я смог купить современное оборудование без всяких кредитов.

Думаю, мое неудержимое стремление к модернизации производства порождено стремлением создать оазис благоденствия для своей компании. А еще доказать российскому бизнесу, что у нас можно успешно развиваться и платить налоги. Сегодня наша цель - показать европейским конкурентам, что на русских предприятиях делают кисти лучше, чем у них. Отечественные изделия должны быть добротнее германских и дешевле китайских. Именно этой целью мы повышаем эффективность производства. Все же мы доказали, что это возможно.

Информация об экспертах

Манфред Райтнер , вице-президент компании NetApp (Саннивейл, Калифорния, США). NetApp. Сфера деятельности: производство инновационных продуктов - систем хранения данных и программного обеспечения для хранения, обслуживания, защиты и архивирования данных. Территория: головной офис - в Саннивейле (Калифорния, США); более 150 филиалов - по всему миру. Численность персонала: свыше 11 000 (в московском представительстве - 22). Годовой доход: 6,233 млрд долл. США (в 2012 финансовом году).

Сергей Галеев , сооснователь и генеральный директор компании AddReality. Сергей Галеев окончил Санкт-Петербургский государственный морской технический университет и Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов. С 2007 по 2008 год был генеральным директором фирмы LV Produce. В 2010-2012 возглавлял компанию La Ville Produce. С 2011 года — в нынешней должности. AddReality. Компания основана в 2011 году. Разрабатывает ПО для управления интерактивными коммуникациями с покупателями на цифровых панелях, планшетах, в электронных киосках. Представительства находятся в Москве, Санкт-Петербурге и Дубае (ОАЭ). Среди крупных клиентов: Microsoft, Nike, «Лукойл», «Рив Гош», РЖД. Штат — 40 человек. Официальный сайт — addreality.ru.

Андрей Бяков , генеральный директор компании «Живописные кисти», Киров. «Живописные кисти». Сфера деятельности: производство кистей для живописи под торговой маркой Roubloff. Форма организации: ООО. Месторасположение: Киров. Численность персонала: 70. Охват рынка: ТМ Roubloff известна в России, странах СНГ, Западной Европы, Северной и Южной Америки, Австралии.