अंग्रेजी में बॉस को मिरर करें। मिरर द बॉस इन इंग्लिश कोई भी मानव आत्मा सत्ता के प्रलोभन का सामना नहीं कर सकती

वह जो जीवन का कारण है,
मृत्यु का एक उत्कृष्ट कारण भी हो सकता है।

केली ने इधर-उधर देखा और अपना बैग अपने कंधे पर डाल लिया। बीबर की कार पार्किंग से बाहर निकल गई और गोरी अपने विचारों में अकेली रह गई। उसके सामने एक बड़ी तीन मंजिला इमारत थी, जो लड़की से काफी परिचित थी। जब केली अनाथालय में थी तो उसे हर दिन स्कूल जाना पड़ता था।
आप सिर्फ एक मरते हुए हंस होने का नाटक नहीं कर सकते और गर्म बिस्तर पर घर में नहीं रह सकते। अनाथालय में कोई प्यार करने वाले माता-पिता नहीं हैं। जो हमेशा पछताएगा और माफ करेगा। वहां सिर्फ गुस्सा, दर्द और नफरत है. कोई भी आपकी परवाह नहीं करेगा, क्योंकि आप उनके लिए कुछ भी नहीं हैं। बस एक खाली जगह.

केली के लिए स्कूल शायद एकमात्र ऐसी जगह है जहाँ वह अपने रूममेट्स से डर नहीं सकती थी। गोरी स्कूल की आकर्षक लड़कियों में से एक थी, यही वजह है कि, कुछ हद तक, उसकी कम सुंदर रूममेट्स जॉनसन से नफरत करती थीं। एक बार ऐलिस ने अपने दोस्तों को लड़की के चेहरे पर तेज़ाब डालने का आदेश भी दिया। सौभाग्य से, उसकी एक "दोस्त" ऐसी कुतिया नहीं थी और उसने केली को चेतावनी देने का फैसला किया, जिसके लिए उसे अपनी जान देकर भुगतान करना पड़ा।

ऐलिस और उसकी कंपनी ने रात में तकिए से गद्दार का दम घोंट दिया, जिसे फिर से एक दुर्घटना के लिए जिम्मेदार ठहराया गया। केली ऐसे दृश्यों को बर्दाश्त नहीं कर सकीं. सुबह उठना और अपने कमरे से एक बहुत छोटी लड़की की लाश बाहर निकलते हुए देखना। कुछ हद तक, उसे इस व्यक्ति के अपंग भाग्य के लिए दोषी भी महसूस हुआ। लेकिन मैं शायद ही कुछ कर पाऊंगा...
हालाँकि गोरी से परिचित इन दीवारों के भीतर भी बहुत क्रूरता और नफरत थी। किसी को भी अनाथालय के बच्चे पसंद नहीं थे और केली की सुंदरता के बावजूद भी सभी उसके साथ घृणा का व्यवहार करते थे। सच कहूँ तो, भूरी आँखों वाली लड़की ने इस पर ध्यान न देने की कोशिश की, क्योंकि उसे स्पष्ट रूप से उनकी राय की परवाह नहीं थी।

लेकिन अब, जब जस्टिन के आगमन के साथ उसका जीवन नाटकीय रूप से बदल गया था, तो वह स्कूल के बाकी छात्रों के इस तरह के ध्यान से शर्मिंदा थी। उन्होंने जस्टिन की महंगी कार देखी और तुरंत एक-दूसरे से कानाफूसी करने लगे। लेकिन जो बात उनके लिए चौंकाने वाली थी वह जॉनसन की उपस्थिति थी, जो कुछ सेकंड पहले ही उस कार से बाहर निकला था।

पास में खड़ी सारा ने अपने लिए नए शैक्षणिक संस्थान की जांच की। केली ने वास्तव में यह नहीं पूछा कि श्यामला ने पहले कहाँ अध्ययन किया था। सिद्धांत रूप में, उसे इसमें कोई दिलचस्पी नहीं थी। जस्टिन ने केली के स्कूल को किसी अच्छे स्कूल में न बदलने का फैसला किया, क्योंकि यहाँ लड़की पहले से ही परिसर और शिक्षकों की आदी थी। आख़िरकार, उसके पास पढ़ाई के लिए केवल दो महीने बचे हैं, जिसके बाद वह इन धूसर दीवारों से पूरी तरह मुक्त हो जाएगी।
जस्टिन गोरी के लिए केवल एक ही काम कर सकता था, वह था लड़की के साथ रिश्ते के लिए अच्छी खासी रकम देना। स्वाभाविक रूप से, मिस जॉनसन को इस बारे में बिल्कुल भी पता नहीं था। जस्टिन ने बच्ची को उसकी ज़रूरत की हर चीज़ मुहैया कराने की कोशिश की।

सत्ता कभी भ्रष्ट नहीं करती. भ्रष्टाचार तो पहले से ही है.
शक्ति सत्य को उजागर करती है। शक्ति प्रदान करती है
दुराचार का अर्थ है अभिव्यक्ति।
ओशो.

क्या यहाँ कोई अंग्रेजी बोलता है?

हर कोई जानता है कि अधिकांश बॉस अनुवादकों की सेवाओं का उपयोग करते हैं।
हालाँकि, हमारी राय में, स्वयं कम से कम अंग्रेजी बोलना अधिक सही होगा, ताकि उन अनुवादकों पर भरोसा न किया जाए, जो चर्चा के विषय की बारीकियों को न जानते हुए गलतियाँ कर सकते हैं।

यह दूसरी बात है जब कोई पूर्णकालिक अनुवादक हो जो कंपनी की गतिविधियों और विशिष्ट वाक्यांशविज्ञान से अच्छी तरह परिचित हो।

और यह संभवतः तब अधिक सुविधाजनक होता है जब कोई विदेशी साझेदारों के साथ बातचीत में बोझ का कुछ हिस्सा अपने ऊपर ले लेता है। यह एक सर्विस ड्राइवर की तरह है.
लेकिन यह तुलना गलत है और घटना के सार को प्रतिबिंबित नहीं करती है।

यहां बताया गया है कि यह कैसे हो सकता है। एक नौसिखिया अनुवादक के साथ व्यापार वार्ता...

तो आख़िरकार, अधिकांश बॉस अनुवादकों की सेवाओं का उपयोग क्यों करते हैं, खुद को बातचीत करने के बजाय अनुवाद त्रुटियों या सूचना रिसाव के जोखिम में डालते हैं?

मेरा बॉस कौन है?

महानों ने शक्ति के बारे में क्या कहा?

"ऐसी कोई मानव आत्मा नहीं है जो शक्ति के प्रलोभन का सामना कर सके।"
प्लेटो

"एक व्यक्ति की दूसरे पर शक्ति सबसे पहले शासक को नष्ट कर देती है।"
लेव निकोलाइविच टॉल्स्टॉय

"अधिकारी धीरे-धीरे हमें हमारे सभी जन्मजात गुणों से वंचित कर रहे हैं।"
एडमंड बर्क

"शक्ति और लोकप्रियता एक प्रकार का ट्यूमर है, जो बढ़ने के साथ-साथ अपने शिकार की भावनाओं को भी मार देता है..."
"एक दोस्त जिसने सत्ता हासिल की, एक दोस्त खो गया।"
हेनरी ब्रूक्स एडम्स.

"बहुत से लोग भाग्य के प्रहारों को झेलने में सक्षम होते हैं, लेकिन यदि आप वास्तव में किसी व्यक्ति के चरित्र का परीक्षण करना चाहते हैं, तो उसे शक्ति दें।"
अब्राहम लिंकन

"सत्ता बिच्छू का असली जहर है, जो धीरे-धीरे उन लोगों को मार देती है जो इसे अपना हथियार मानते हैं।"
"अज़दार उलदुज़" पुस्तक से। सीड

फ़िल्म "द ग्रेट डिक्टेटर" से दृश्य

बर्कले विश्वविद्यालय में मनोविज्ञान के प्रोफेसर डाचर केल्टनर ने 20 साल के अध्ययन में पाया कि सत्ता में बैठे लोग मस्तिष्क की चोट के शिकार लोगों की तरह व्यवहार करते हैं: वे दूसरे व्यक्ति के दृष्टिकोण को समझने की क्षमता खो देते हैं - दुनिया को "किसी के माध्यम से" देखने की क्षमता खो देते हैं। दूसरों की आँखें”, अधिक कठोर थीं और अनुचित रूप से जोखिम उठाया।

मैकमास्टर यूनिवर्सिटी के न्यूरोसाइंटिस्ट सुखविंदर ओबी ने सत्ता में बैठे लोगों और आम लोगों के सिरों की तुलनात्मक ट्रांसक्रानियल चुंबकीय उत्तेजना के बाद पाया कि "शक्ति का बोझ" वास्तव में मिरर न्यूरॉन्स - "मिररिंग" बनाने की प्रक्रिया को बाधित करता है। "मिररिंग" स्वयं एक व्यक्ति की सहानुभूति की क्षमता से बाहरी रूप से प्रकट होती है - सत्ता में बैठे लोग अन्य लोगों के अनुभवों को प्रतिबिंबित करना बंद कर देते हैं।

शक्ति कैसे प्राप्त करें?

डैचर केल्टनर ने अपनी पुस्तक "द पैराडॉक्स ऑफ पावर" में। प्रभाव कैसे प्राप्त किया जाता है और खोया जाता है" लिखते हैं कि शक्ति बनाए रखना सहानुभूति के कारण है: "लिंकन की दार्शनिक प्रतिभा का व्यावहारिक आधार था - अपने आसपास के लोगों की समझ। उनकी स्थायी शक्ति अन्य लोगों की भावनाओं पर विचार करने पर निर्भर थी।"

यदि हम, लिंकन की तरह, उन लोगों की भावनाओं के प्रति सचेत रहते हैं जिनके साथ हम सामाजिक संपर्क में रहते हैं, तो यह सामान्य भलाई को बढ़ावा देता है।

सहानुभूति दिखाने से इस बात की साझा समझ भी पैदा होती है कि दूसरे लोग कैसा महसूस करते हैं - यह शक्ति का एक रूप है और लोगों को अधिक शांति और लचीलेपन के साथ दूसरों की भावनाओं पर प्रतिक्रिया करने की अनुमति देता है।

सहानुभूति, जो सहयोग को बढ़ाती है, लोगों को शक्ति बनाए रखने में मदद करती है। इस परिकल्पना की पुष्टि करने वाले अध्ययनों में, सहानुभूति का माप यह था कि कोई व्यक्ति चेहरे के भावों से कुछ भावनाओं को कितनी अच्छी तरह पहचानता है।

आठ वर्ष की आयु तक उच्च स्तर की सहानुभूति वाले पांच वर्षीय बच्चों के पास करीबी दोस्तों का एक अधिक व्यापक नेटवर्क होता है, और इस नेटवर्क में उनकी स्थिति उच्च होती है। उच्च स्तर की सहानुभूति वाले किशोरों के अधिक मित्र होते हैं, वे अधिक भरोसेमंद होते हैं और स्कूल में बेहतर प्रदर्शन करते हैं। जो कॉलेज छात्र दूसरों की भावनाओं को पहचान सकते हैं, वे शैक्षणिक रूप से बेहतर प्रदर्शन करते हैं, उनमें अवसाद और चिंता का अनुभव होने की संभावना कम होती है, और वे अपने जीवन से अधिक संतुष्ट होते हैं।

उच्च स्तर की सहानुभूति वाले युवा पेशेवर अपने काम से संतुष्ट हैं: वे कुशलता से बातचीत करते हैं, दोनों पक्षों के लाभ सुनिश्चित करने की कोशिश करते हैं। जो कौशल हमें दूसरों को लाभान्वित करने में मदद करते हैं, वे हमारी शक्ति बढ़ाते हैं। संगठनात्मक नेताओं के अनुसार, उच्च स्तर की सहानुभूति वाले कर्मचारी बेहतर परिणाम प्राप्त करते हैं। वे नेतृत्व के पदों पर हैं और सहकर्मियों के साथ सत्ता साझा करते हैं। जिन टीमों के नेता के पास उच्च स्तर की सहानुभूति होती है, उनके कर्मचारी अधिक कुशलता से काम करते हैं, नवाचार के प्रति अधिक इच्छुक होते हैं, अपने काम से संतुष्ट होते हैं, और तनाव और बीमारी के प्रति कम संवेदनशील होते हैं।

शक्ति कैसे खोएं?

शक्ति दूसरों से ध्यान हटा कर स्वयं पर केंद्रित कर देती है, और हम अन्य लोगों की भावनाओं को सही ढंग से समझने की क्षमता खो देते हैं, जो अन्य लोगों के सम्मान का आधार है, सहानुभूति की पहली आधारशिला है। हम इस बारे में बहुमूल्य जानकारी खो देते हैं कि दूसरे लोग कैसा महसूस करते हैं - वह जानकारी जो काम में सहयोग करने, व्यक्तिगत संबंधों में विश्वास करने, दोस्तों के साथ घनिष्ठ संबंध बनाने, बच्चों के साथ रचनात्मक बातचीत करने के लिए महत्वपूर्ण है।

सहानुभूति की दूसरी आधारशिला अनुकरण करने की क्षमता है। यह गुण हममें जन्मजात है - हम हर किसी के साथ हंसते हैं, जब दूसरे आराम की मुद्रा लेते हैं तो हम आराम करते हैं, मुस्कुराहट के जवाब में मुस्कुराते हैं, दोस्तों के साथ शरमाते हैं या जब कोई हमारे बगल में रोता है तो रोते हैं। यह वृत्ति हमें यह समझने में मदद करती है कि दूसरे लोग क्या महसूस कर रहे हैं और क्या सोच रहे हैं क्योंकि जब हम किसी और के व्यवहार की नकल करते हैं, तो हमारा दिमाग दूसरों की भावनाओं और विचारों का अधिक सटीक आकलन करने के लिए उन भावनाओं पर भरोसा कर सकता है जो हम अनुभव कर रहे हैं। अपने मित्र की शर्मनाक मुद्रा की नकल करके, उसका सिर झुकाकर और कंधे झुकाकर, हम बेहतर ढंग से समझते हैं कि वह क्या कर रहा है। लेकिन ताकत नकल करने की क्षमता को कमजोर कर देती है.

और सहानुभूति का दूसरा रास्ता, जो शक्ति द्वारा भी नष्ट हो जाता है, दूसरे व्यक्ति की स्थिति लेने की क्षमता है। यह क्षमता प्राचीन नैतिक मानदंडों का केंद्र है: किसी और की जगह पर होना, किसी और की आंखों से देखना। किसी के दृष्टिकोण से दूसरे के दृष्टिकोण पर लचीले ढंग से आगे बढ़ने की क्षमता प्रभावी समस्या समाधान, नवाचार, उत्पादक बातचीत, अधिक जटिल कानूनी तर्क और यहां तक ​​कि अधिक प्रभावी राजनीतिक प्रवचन की सुविधा भी प्रदान करती है। किसी समस्या पर विभिन्न दृष्टिकोण नई जानकारी प्रदान करते हैं, जो अधिक तर्कसंगत समाधान खोजने में मदद करती है। सहानुभूति का यह आधार - किसी स्थिति को दूसरे लोगों के दृष्टिकोण से देखना - भी शक्ति द्वारा नष्ट कर दिया जाता है।

सामाजिक वर्ग वेगस तंत्रिका की गतिविधि को भी प्रभावित करता है, जो मानव शरीर में तंत्रिका तंतुओं का सबसे बड़ा बंडल है, जो संतानों की देखभाल जैसी गतिविधियों में शामिल होता है। वेगस तंत्रिका रीढ़ की हड्डी के ऊपरी हिस्से को विभिन्न मांसपेशी समूहों और अंगों से जोड़ती है।

यह गले और सिर की मांसपेशियों की गति को नियंत्रित करता है, जिससे व्यक्ति को वार्ताकार पर अपना ध्यान केंद्रित करने और आवाज और चेहरे की अभिव्यक्ति के माध्यम से उसके साथ संवाद करने की अनुमति मिलती है।
वेगस तंत्रिका हृदय और फेफड़ों तक भी जाती है, जिससे गहरी सांस लेने और हृदय की गति धीमी हो जाती है ताकि व्यक्ति शांत हो सके और उन लोगों की मदद कर सके जो पीड़ित हैं या जरूरतमंद हैं।

वेगस तंत्रिका का सक्रियण उदारता, सहयोग और परोपकारिता को बढ़ावा देता है - शक्ति प्राप्त करने और बनाए रखने के लिए आवश्यक गुण।

सहानुभूति की कमी और नैतिकता की कमज़ोर भावना से होने वाली क्षति महत्वपूर्ण है। हम उस उत्साह को खो देते हैं जो सत्ता बनाए रखने के लिए आवश्यक परोपकारिता और सहयोग की ओर ले जाता है। जिनके पास शक्ति नहीं है, उन्हें यह देखने को मिलेगा कि जिनके पास अधिक शक्ति है, वे उनकी जरूरतों पर ध्यान नहीं देते हैं (तनाव का एक स्रोत जो शक्तिहीनता की स्थिति के साथ होता है, जिसे हम अगले अध्याय में देखेंगे)।

शक्ति का यह संक्षारक प्रभाव शायद जीवन में खुशी और अर्थ के सबसे शक्तिशाली और विश्वसनीय स्रोतों को खत्म कर देता है: सहानुभूति, करुणा, कृतज्ञता और उत्थान, और वे परोपकारी कार्य जो वे प्रेरित करते हैं। शक्ति की भावना हमारा ध्यान हमारी अपनी इच्छाओं और हितों की ओर ले जाती है, जिससे हमें नुकसान होता है। और लॉर्ड एक्टन की उक्ति से पूरी तरह सहमत होकर, नैतिक भावना का कमजोर होना सत्ता के खुले दुरुपयोग की एक श्रृंखला का कारण बन जाता है।

यह केल्टनर के "शक्ति विरोधाभास" के लिए एक न्यूरोबायोलॉजिकल स्पष्टीकरण प्रदान करता है: जब हम शक्ति प्राप्त करते हैं, तो हम उन प्रतिभाओं से वंचित रह जाते हैं जिनकी हमें इसे प्राप्त करने के लिए आवश्यकता होती है।
डैचर केल्टनर कहते हैं, जो "सहानुभूति की कमी" की ओर ले जाता है।

यह कैसे काम करता है?

समानुभूति(ग्रीक एम्पेथिया से - सहानुभूति) - भावनात्मक स्थिति की समझ, किसी अन्य व्यक्ति के अनुभवों में प्रवेश और भावना।

यह विशेष रूप से बचपन में स्पष्ट रूप से और पूरी तरह से होता है, जब बच्चा अनिवार्य रूप से अपनी भावनात्मक स्थिति को दूसरे की भावनात्मक स्थिति से अलग करने में सक्षम नहीं होता है।

बच्चों में सहानुभूति क्षमता के निर्माण के तीन चरण होते हैं (एम. हॉफमैन)।

1. लगभग 1 वर्ष की आयु में, बच्चे को अन्य लोगों से अपने शारीरिक अलगाव का एहसास होता है, लेकिन वह अभी भी मानसिक दुनिया को अपने आस-पास की दुनिया से अविभाज्य मानता है। इसीलिए एक साल का बच्चा रोते हुए साथी को मदद के लिए अपनी माँ को बुलाएगा, हालाँकि दूसरे बच्चे की माँ वहीं होती है।

2. 2-3 साल की उम्र से, बच्चा पहले से ही समझता है कि अन्य लोगों के भावनात्मक अनुभव उसके व्यक्तिगत अनुभवों पर निर्भर नहीं होते हैं।

3. बाद में, सहानुभूति पैदा होती है "न केवल दूसरे की भावनाओं के लिए, बल्कि उस जीवन स्थिति के लिए भी जिसमें व्यक्ति खुद को पाता है।"

के. रोजर्स सहानुभूति के बारे में लिखते हैं: “किसी अन्य व्यक्ति के साथ संवाद करने के सहानुभूतिपूर्ण तरीके के कई पहलू होते हैं। इसका तात्पर्य दूसरे की निजी दुनिया में प्रवेश करना और उसमें "घर पर" रहना है। ... इसका मतलब है अस्थायी रूप से एक और जीवन जीना, मूल्यांकन और निंदा के बिना इसमें नाजुक ढंग से रहना। इसका मतलब यह है कि जिस चीज़ के बारे में दूसरे को बमुश्किल पता चलता है, उसे समझ लेना। लेकिन साथ ही, पूरी तरह से अचेतन भावनाओं को प्रकट करने का कोई प्रयास नहीं किया जाता है, क्योंकि वे दर्दनाक हो सकते हैं।"

सहानुभूति की स्थिति में होने का अर्थ है भावनात्मक और अर्थ संबंधी बारीकियों को बनाए रखते हुए दूसरे की आंतरिक दुनिया को सटीक रूप से समझना।

यह ऐसा है मानो आप वह दूसरे व्यक्ति बन गए हों, लेकिन "मानो" की भावना को खोए बिना। इस प्रकार, आप दूसरे के सुख या दर्द को वैसे ही महसूस करते हैं जैसे वह उन्हें महसूस करता है, और आप उनके कारणों को वैसे ही महसूस करते हैं जैसे वह उन्हें महसूस करता है। लेकिन "मानो" की छाया अवश्य रहनी चाहिए: जैसे कि मैं ही खुश या दुखी था।

सहानुभूतिपूर्ण समझ को ज्ञान का एक पारस्परिक घटनात्मक रूप माना जाता है। इस दृष्टिकोण के ढांचे के भीतर, किसी अन्य व्यक्ति को जानना, उसके व्यवहार की भविष्यवाणी करना और किसी अन्य व्यक्ति की आंतरिक दुनिया को समझना, साथ ही स्वयं को जानना संचार और पारस्परिक संपर्क के लिए आवश्यक शर्तें मानी जाती हैं।

इस प्रकार, किसी व्यक्ति की सहानुभूति क्षमता का स्तर पारस्परिक धारणा की डिग्री को दर्शाता है। एक व्यक्ति, एक विदेशी भाषा सीखने की प्रक्रिया सहित, सहानुभूतिपूर्ण संचार में प्रवेश करके, एक सूचना और संचार कार्य को कार्यान्वित करता है, जिसके परिणामस्वरूप संचार में भागीदार के व्यवहार, संचित अनुभव और भावनाओं के बीच संबंध बनता है।

आवाज का समय, बोलने की गति, स्वर, मुद्रा और हावभाव और पारस्परिक स्थान का संगठन भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। निस्संदेह, ये क्षमताएं विदेशी भाषा संचार क्षमता के निर्माण में महत्वपूर्ण योगदान देती हैं, क्योंकि छात्र को लक्ष्य भाषा की संस्कृति के प्रतिनिधियों की विशेषता को "डिकोड" करने और अभिव्यक्ति के गैर-मौखिक साधनों का उपयोग करने का अवसर मिलता है।

कोलोराडो बोल्डर विश्वविद्यालय के वैज्ञानिकों ने पाया है कि सहानुभूति की भावना, चाहे वह किसी भी व्यक्तिगत रूप में हो, सभी लोगों में समान मस्तिष्क तंत्र को सक्रिय करती है।

करुणा से जुड़ी मस्तिष्क गतिविधि मस्तिष्क के केवल एक हिस्से में निहित नहीं होती है, बल्कि कई क्षेत्रों में वितरित होती है। उदाहरण के लिए, दयालु देखभाल में वेंट्रोमेडियल प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्स और मेडियल ऑर्बिटोफ्रंटल कॉर्टेक्स का मूल्यांकन और इनाम प्रणाली शामिल है। और दुःख की सहानुभूति नकल तंत्र के साथ मेल खाती है, जो किसी व्यक्ति को दूसरों की भावनाओं या विचारों की नकल करने या कल्पना करने में मदद करती है।

इन क्षेत्रों ने सभी परीक्षण विषयों में आश्चर्यजनक रूप से समान रूप से काम किया, इस हद तक कि शोधकर्ता उस व्यक्ति की मस्तिष्क गतिविधि के आधार पर भावनाओं का अनुमान लगाने में सक्षम थे जिसे पहले स्कैन नहीं किया गया था - https://www.eurekalert.org/pub_releases/2017- 06/cp-bir060117. php

जॉर्जटाउन यूनिवर्सिटी (यूएसए) के वैज्ञानिकों की एक टीम ने पाया कि मस्तिष्क में तंत्रिका कोशिकाओं को निरंतर माइक्रोकरंट से प्रभावित करके रचनात्मकता को जागृत किया जा सकता है - https://hightech.fm/2016/04/15/creativity_found

पढ़ने में छात्रों की रुचि को प्रोत्साहित करने की संभावनाओं का विश्लेषण करते हुए, ई.के. मरांट्ज़मैन पाठ-पाठक के स्तर पर सहानुभूति विकसित करने के महत्व की बात करते हैं, जब पाठ को इस हद तक छात्र के संचार का विषय बनना चाहिए कि वह काम में जो हो रहा है उसकी वास्तविकता पर अविभाजित रूप से विश्वास करता है, ताकि वह स्वयं , कुछ हद तक, इसके पात्रों के साथ अपनी पहचान बना सकता है।

विदेशी भाषाओं को पढ़ाने की पद्धति में सचेत पहचान की तकनीक का उपयोग विशेष रूप से मांग में प्रतीत होता है।

मेरा बॉस अंग्रेजी क्यों नहीं बोलता?

यह पता चला है कि इस प्रश्न का उत्तर मौजूद है।

21वीं सदी के प्रोफेसर हिगिंस, प्रसिद्ध बहुभाषी भाषाविद्, नवोन्मेषी शिक्षक एम. शेस्तोव का कहना है कि किसी विदेशी भाषा में महारत हासिल करने के लिए उसे सहानुभूतिपूर्ण तरीके से महारत हासिल करना शामिल है।

इसे, यहां तक ​​कि एक काल्पनिक विदेशी को भी "प्रतिबिम्बित" करना आवश्यक है, ऐसा बनने के लिए जैसे कि वह भी वैसा ही हो। खैर, अगर हम कोई साहित्यिक पाठ पढ़ते हैं, तो हमें उसे ऐसे पढ़ना चाहिए जैसे इस कृति के नायक वास्तविकता में बोलते हैं, अभिनेताओं की तरह भूमिका में आ जाते हैं।

यदि हमारे काल्पनिक बॉस ने अनुभव करने, दूसरों की राय समझने की सारी क्षमता खो दी है, खुद को दूसरे व्यक्ति के स्थान पर रखना बंद कर दिया है, अपने आस-पास के लोगों और अपने अधीनस्थों के साथ कठोर और असभ्य हो गया है, तो उसे कोई विदेशी भाषा नहीं दिखेगी उसके अपने के रूप में...

हां, वैसे, सुखविंदर ओबी और अन्य वैज्ञानिकों को यकीन है कि मस्तिष्क में मिररिंग को प्रभावित करने वाले परिवर्तन स्थायी नहीं होते हैं। यदि कोई व्यक्ति नेतृत्व की स्थिति छोड़ देता है, तो कुछ समय बाद मस्तिष्क के क्षेत्र पहले जैसे हो जाते हैं।
डैचर केल्टनर का मानना ​​है कि यदि मानव नेताओं को अधिक बार कल्पना करने (या याद रखने) की आवश्यकता है कि शक्ति के बिना कैसा होगा, तो उनका दिमाग, कम से कम अस्थायी रूप से, वास्तविकता से फिर से जुड़ सकता है।

मिररिंग नकल का एक हल्का रूप है जो हमारी जानकारी के बिना होता है। जब हम किसी के कार्यों को देखते हैं, तो हमारे मस्तिष्क का वह हिस्सा जो ऐसे कार्यों के लिए जिम्मेदार होता है, प्रतिक्रिया स्वरूप जाग जाता है।

इसे मध्यस्थ अनुभव कहा जा सकता है। - ज्ञान शक्ति देता है.

लेकिन अगर सत्ता हमें ज्ञान से वंचित कर दे तो यह जानने का क्या मतलब है?

इसका मतलब यह है कि अपनी जगह सफल होने के लिए बॉस को बदलना होगा!

फिल्म "द ग्रेट डिक्टेटर" में चार्ली चैपलिन का भाषण

इसलिए, यदि बॉस एक विदेशी भाषा सीखने में सक्षम था और अनुवादकों की सेवाओं का उपयोग नहीं करता है, तो शायद वह स्वयं अब्राहम लिंकन के मार्ग का अनुसरण कर रहा है!

और हमें स्वयं, अपने कैरियर या स्थिति "सीढ़ी" के अगले चरण पर चढ़ते समय यह कभी नहीं भूलना चाहिए कि हम सिर्फ लोग हैं, हमारे आस-पास के सभी लोगों की तरह, और लगातार याद रखें कि हम कहां से आए हैं और हमने कैसे शुरुआत की।

शक्ति: आशीर्वाद या प्रलोभन?

मानव जाति के पूरे इतिहास में शक्ति सदैव ही वांछनीय रही है। वे इसके लिए प्रयास करते हैं, वे इसके लिए अपने जीवन और जीवन का बलिदान देते हैं, इसके लिए वे वह सब कुछ त्याग देते हैं जो अभी भी एक व्यक्ति को प्रिय हो सकता है: एक अच्छा नाम, प्यार, परिवार, स्वतंत्रता, अंततः। हम देखते हैं कि कैसे इस प्रदर्शन में, इस संघर्ष में एक के बाद एक कार्रवाई एक विशाल, शब्द के पूर्ण अर्थ में - विश्वव्यापी - मंच पर सामने आती है। हम अपने सामने खुल रहे तमाशे को देखते हैं, कभी भय से, कभी निंदा से, कभी सहानुभूति से या यहाँ तक कि प्रशंसा से... और साथ ही, हम स्वयं कुछ शक्ति महत्वाकांक्षाओं से पराए से बहुत दूर हैं - काम पर, घर पर, अंदर रोजमर्रा की जिंदगी। लेकिन ईसाई दृष्टिकोण से शक्ति क्या है: अच्छाई या बुराई, आशीर्वाद या गंभीर प्रलोभन? क्या मुझे उसकी तलाश करनी चाहिए या उससे दूर भाग जाना चाहिए? क्या हमें इसके सामने समर्पण कर देना चाहिए या इसके खिलाफ विद्रोह करना चाहिए?.. कई सवाल हैं और उनके जवाब बेहद महत्वपूर्ण हैं। पादरी और सामान्य जन इस बात पर चर्चा करते हैं कि क्या शक्ति एक आशीर्वाद है या एक प्रलोभन, पत्रिका "ऑर्थोडॉक्सी एंड मॉडर्निटी। सेराटोव मेट्रोपॉलिटन का राजपत्र" के पन्नों पर।

इरीना बाकेवा, पत्रकार, सेराटोव:

- सत्ता सदैव एक प्रलोभन है। बहुमत के लिए - मधुर और अपराधी, और केवल कुछ के लिए - पराजित और अपदस्थ। "अपने दिल की सामग्री पर हावी होने के लिए" अनिवार्य रूप से मतलब है चापलूसी, ईर्ष्या, स्वार्थ, क्रूरता, अन्याय और आत्मा की अन्य बीमारियों को अनुमति देना और अपने करीब लाना। सभी बुराइयों के लिए द्वार खोलना ही इसका अर्थ है! यह एक बहुत ही दुर्लभ मामला है - जब शक्ति को सृजन के रूप में, हमवतन, साथी देशवासियों और कारण की सेवा के रूप में माना जाता है।

अच्छाई और बुराई शासक को अलग-अलग दिशाओं में खींचती है। दुष्ट व्यक्ति अधिक समय तक प्रलोभन का विरोध नहीं कर पाता। लेकिन एक कर्तव्यनिष्ठ व्यक्ति के लिए सत्ता का बोझ उठाना अविश्वसनीय रूप से कठिन है। दसियों, सैकड़ों और हजारों साल पहले यही स्थिति थी। राजा डेविड अत्यधिक मानसिक पीड़ा का अनुभव कर रहे हैं - यह हम उनके भजनों को पढ़कर देखते हैं: अपनी आत्मा को तलवार से छुड़ाओकुत्तों से मेरा और मेरा अकेला(पी.एस. 21, 21)- राजा की आत्मा अकेली है!

लेकिन जब तक मानवता मौजूद है, वह सिंहासन के बिना नहीं रह सकती। हमेशा कोई न कोई प्रभारी होगा: राज्य के प्रमुख पर, शहर के प्रमुख पर, और यहां तक ​​कि एक छोटी टीम में भी हमेशा एक प्रमुख होता है। और पूरी बात यह है कि जो प्रभारी होगा वह ईश्वर से क्या प्रार्थना करेगा। और क्या वह प्रार्थना भी करेगा? उदाहरण के लिए, राजा सुलैमान ने परमेश्वर से बुद्धि मांगी...

अलेक्जेंडर शचीपकोव, प्रचारक, इंटरनेट पोर्टल "धर्म" के प्रधान संपादक
और मीडिया" (religare.ru), मॉस्को:

-आशीर्वाद या प्रलोभन? दोनों। मुझे सत्ता में बैठे लोगों से मिलना था. मेरा मतलब उन लोगों से है जिनके पास बहुत बड़ी शक्ति निहित है, जो लाखों लोगों की नियति को बदल सकते हैं, उन परियोजनाओं को लागू कर सकते हैं जो इतिहास के पाठ्यक्रम, समाज के विश्वदृष्टिकोण को प्रभावित करते हैं। इन लोगों को अब भौतिक सहायता के सवाल का सामना नहीं करना पड़ता - उनके पास सब कुछ है। उन्हें अब प्रसिद्धि पाने की ज़रूरत नहीं है - हर कोई उन्हें पहले से ही जानता है और हमेशा उन्हें जानता रहेगा। उनके लिए वह क्षण आ गया है जब शक्ति केवल शक्ति है, न कि उनकी अपनी समस्याओं को हल करने का साधन। हम कह सकते हैं कि ये लोग अपनी शक्ति के साथ अकेले हैं। यहीं पर यह स्पष्ट हो जाता है कि शक्ति कुछ रहस्यमय है, यह एक निश्चित विषय है जो व्यक्ति के साथ टकराव में आता है। वह अपनी शक्ति का उपयोग करना चाहता है, और अधिकारी उसका उपयोग करना चाहते हैं। शक्ति व्यक्ति की परीक्षा लेती है: यदि वह उस पर नियंत्रण नहीं रखता, तो वह उसे छिन्न-भिन्न कर देगी। हम इसे कैसे कर सकते हैं ताकि यह फट न जाए, विकृत न हो जाए, या अपंग न हो जाए, जिससे हम किसी व्यक्ति के सर्वोत्तम गुणों से वंचित न हो जाएं, जो देश को वास्तविक लाभ पहुंचा सकता है? सत्ता के उच्चतम स्तर पर बैठे लोग वास्तव में बहुत मजबूत लोग हैं यदि वे रास्ते में दौड़ छोड़े बिना इस स्तर तक पहुंच गए हैं। लेकिन अगर उनमें से किसी के पास विनम्रता की अवधारणा है, तो उसे यह एहसास होना चाहिए: दृढ़ इच्छाशक्ति वाले प्रयास के माध्यम से शक्ति का सामना करना असंभव है। विनम्रता ही वह सार्वभौमिक उपकरण है जिसकी सहायता से व्यक्ति शक्ति का सही उपयोग कर सकता है। और विनम्रता का अर्थ है अपनी खामियों को पहचानना और ईश्वर पर भरोसा करना।

पुजारी निकोलाई प्रोतासोव, सेराटोव क्षेत्र के बजरनी करबुलक गांव में सेंट निकोलस चर्च के रेक्टर:

— इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, हमें पवित्र धर्मग्रंथों की ओर मुड़ना होगा। यहां सबसे प्रसिद्ध ग्रंथों में से एक है जहां यह विषय सुना जाता है: प्रत्येक आत्मा को उच्च अधिकारियों के प्रति समर्पित होना चाहिए,क्योंकि परमेश्वर के सिवा कोई शक्ति नहीं है; मौजूदा अधिकारी ईश्वर द्वारा स्थापित हैं(रोम. 13, 1).

ईश्वर की ओर से कोई शक्ति नहीं है - यही बात प्रेरित पौलुस ने अपने पत्र में कही है।

दूसरी बात यह है कि कोई व्यक्ति ईश्वर से प्राप्त शक्ति का उपयोग कैसे करता है। क्या वह समझता है कि सत्ता का पद उससे क्या चाहता है, या क्या वह इस पद का उपयोग केवल स्वार्थी लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए करता है? शक्ति और प्रलोभन और आशीर्वाद एक ही समय में, आश्चर्य की बात है, लेकिन यह सच है। और शक्ति प्राप्त करने वाले प्रत्येक व्यक्ति को इसके लिए तैयार रहना चाहिए, अन्यथा प्रलोभन आशीर्वाद पर हावी हो जाएगा।

सत्ता, सत्ता में बैठे व्यक्ति के लिए एक प्रकार की आज्ञाकारिता है, जो भगवान द्वारा दी जाती है। आज्ञाकारिता, क्योंकि जनता की भलाई के लिए व्यक्ति को स्वयं का बलिदान देना होगा। यदि आज्ञा मानने वाला अपनी स्वतंत्र इच्छा का कुछ हिस्सा छोड़ देता है, तो जिसकी आज्ञा मानी जाती है उसे अपनी सारी इच्छा जनता की भलाई के लिए निर्देशित करनी होगी। जिस तरह एक युवा व्यक्ति जो परिवार बनाता है, वह अब खुद का नहीं रह जाता है, बल्कि खुद को पूरी तरह से परिवार को दे देता है, हालांकि वह उस पर हावी होता है और यहां तक ​​कि, सच कहें तो, उस पर हावी हो जाता है।

शासन करना आसान नहीं है. यह बात वही कह सकता है जो सत्ता में रहते हुए ईमानदारी से अपना कर्तव्य निभाता है। हालाँकि, एक अच्छा शासक (एक अच्छे पिता की तरह) अपने शिष्यों की समृद्धि से प्रसन्न नहीं हो सकता है, और अपने लोगों की योग्य सेवा के लिए उसे दिया गया फल उसके अधीनस्थों और उनके क्रूर लोगों की विस्मृति की सजा जितनी बड़ी हो सकती है। उत्पीड़न; ईश्वर से प्राप्त शक्ति का दुरुपयोग करने के लिए। इसलिए, सबसे पहले, मैं आपसे सभी लोगों के लिए प्रार्थना, याचिका, विनती, धन्यवाद देने के लिए कहता हूं।राजाओं और उन सभी अधिकारियों के लिए, ताकि हम सभी धर्मपरायणता और पवित्रता में एक शांत और शांत जीवन जी सकें, क्योंकि यह हमारे उद्धारकर्ता भगवान के लिए अच्छा और प्रसन्न है(1 तीमु. 2, 1-3).

पुजारी एलेक्सी ज़स्लावस्की, रूढ़िवादी पैरिश के रेक्टर
गांव में ओर्किनो, ओज़ेरकी और यागोडनया पोलियाना, पेत्रोव्स्की जिला, सेराटोव क्षेत्र:

- शक्ति, सबसे पहले, एक कर्तव्य है, एक दायित्व है। और जहां तक ​​आशीर्वाद की बात है... प्रभु क्या आशीर्वाद देते हैं, चर्च क्या आशीर्वाद देता है? किसी व्यवसाय के लिए? नहीं, केवल अच्छी और उपयोगी चीज़ों के लिए। जब लोग मेरे पास आते हैं और मुझसे आशीर्वाद माँगते हैं, तो मैं हमेशा कहता हूँ: भगवान हर अच्छी और उपयोगी चीज़ पर आशीर्वाद देंगे। और फिर यह व्यक्ति पर निर्भर है कि वह सोचे, यह समझे कि उसके कर्मों में क्या अच्छा है और क्या नहीं। तो यह सत्ता में है. रूसी चर्च ने लंबे समय से राजाओं को आशीर्वाद दिया है ताकि वे अपनी प्रजा के पिता बन सकें। और अगर आज राष्ट्रपति चर्च से आशीर्वाद मांगता है, तो इसका मतलब है कि उसे समझना चाहिए कि वह उससे क्या मांग रहा है: शक्ति का उपयोग नहीं करना, बल्कि इस शक्ति की मदद से अच्छा करना। और प्रलोभन - वे किसी भी मामले में हैं और रहेंगे, वे हमारे पास परीक्षण के रूप में भेजे गए हैं: प्रभु हमें इस तरह से परखते हैं और हमें गुस्सा दिलाते हैं।

लिलिया गोवरुनोवा, जीवविज्ञानी, एसएसयू, सेराटोव में चर्च ऑफ द होली रॉयल पैशन-बेयरर्स के पैरिशियनर:

- एक व्यक्ति का पूरा जीवन विभिन्न प्रकार के प्रलोभनों, आध्यात्मिक खुशियों, दुखों की एक अटूट श्रृंखला है - और अपनी पूरी यात्रा के दौरान, एक व्यक्ति समय आने पर, सर्वशक्तिमान को उत्तर देगा। सत्ता से संपन्न लोग न केवल स्वयं के लिए, बल्कि उन्हें सौंपे गए अधीनस्थों के लिए भी जिम्मेदार होंगे, जिनके लिए बहुत कुछ दिया गया है, उन्हें और अधिक की आवश्यकता होगी। यूरोपीय सभ्यता, यूरोप में राज्य सत्ता के वाहक, कानूनों का पालन करते हैं: पश्चिमी लोगों के लिए, उनमें सब कुछ शामिल है - सुरक्षा, न्याय और सच्चाई। हमारे यहां ऐसा नहीं है. निकोलाई मिखाइलोविच करमज़िन ने यह भी लिखा कि रूस में सब कुछ एक व्यक्ति के माध्यम से होता है: एक व्यक्ति अपनी जगह पर कैसा है, वैसा ही न्याय होगा। यह वहीं से आया है: कानून वह है जो ड्रॉबार है... यह वह जगह नहीं है जो किसी व्यक्ति को बनाती है, बल्कि वह व्यक्ति है जो जगह बनाता है। इसलिए, सत्ता के प्रलोभनों पर चर्चा करते समय, हमें सबसे पहले यह देखना चाहिए कि सत्ता में कौन आया, वह किस तरह का व्यक्ति है, उसे क्या प्रेरित करता है? क्या वह लोगों, पितृभूमि की सेवा करेगा - या वह अपने स्वयं के संवर्धन के लिए विधवाओं के घरों को खा जाएगा (सीएफ. ल्यूक 20:47)?

रूस में, सार्वजनिक सेवा हमेशा आज्ञाकारिता, कठिन, जिम्मेदार सेवा रही है। रूसी राज्य के प्रकाशस्तंभ, सेंट प्रिंस अलेक्जेंडर नेवस्की, मातृभूमि की सेवा का सबसे उज्ज्वल उदाहरण हैं, महान पराक्रम और ईश्वर के प्रति आज्ञाकारिता का उदाहरण हैं। "हमारा राजकुमार पाप रहित है," नोवगोरोडियन ने उसके बारे में कहा और अंत तक उसके साथ जाने के लिए तैयार थे। आज सत्ता में बैठे कितने लोग ऐसा कह सकते हैं? हमारे देश में बिजली सबसे ज्यादा मुनाफा देने वाला व्यवसाय बन गया है, इसलिए अब बिजली के बारे में बात करना मुश्किल है, क्योंकि हम सब देखते हैं कि हमारा देश रिश्वतखोरी और भ्रष्टाचार की भयानक बीमारी से कितना प्रभावित है... लेकिन फिर भी मैं आपको एक बार फिर याद दिलाना चाहूंगा रूस में कितने लोग थे जिन्होंने पितृभूमि की सेवा की और नौसिखिए के कर्तव्य को अंत तक पूरा किया। ये हमारे महान कमांडर हैं - सुवोरोव, कुतुज़ोव, महान राजनेता - स्टोलिपिन, उदाहरण के लिए, और कई अन्य। उनके जीवन में, आज्ञाकारिता के रूप में शक्ति को अंत तक, यहां तक ​​कि नश्वर कार्यों तक भी ले जाया गया।

मैं विशेष रूप से हमारे अंतिम संप्रभु निकोलस द्वितीय के गोलगोथा के बारे में कहना चाहूंगा। यह अभी भी पूरी तरह से महसूस नहीं किया गया है कि उन्हें कितना बदनाम किया गया, धोखा दिया गया और देश के सामने, रूढ़िवादी विश्वास के सामने उनका पराक्रम कितना महान था। बेशक, ऐसे लोगों से हमारी मौजूदा सरकार की तुलना करना बहुत मुश्किल है। लेकिन हमें याद रखना चाहिए कि जो लोग अब सत्ता में हैं, वे हमारी धरती पर पैदा हुए, यहीं पले-बढ़े, हमारे स्कूलों, संस्थानों में पढ़े... ये हमारे भाई हैं - और हमारे पाप हैं। और जैसा कि आप जानते हैं, पाप का केवल एक ही इलाज है - प्रार्थना। तो, आइए हम प्रार्थना करें कि प्रभु उन सभी को अपनी दयालु सहायता प्रदान करें जो शक्ति और सम्मान के साथ निवेशित हैं, अपने जीवन को नहीं बख्शते, इस क्रूस को सहन करते हैं। और अपनी प्रार्थना से हम निंदक-रिश्वत लेने वालों के सिर पर जलते हुए कोयले डालेंगे, ताकि प्रभु उन्हें प्रबुद्ध करें, उनमें यह भावना जगाएं कि शक्ति लाभ के लिए नहीं, महत्वाकांक्षी महत्वाकांक्षाओं को पूरा करने के लिए नहीं, बल्कि भगवान की सेवा के लिए दी जाती है और पैतृक भूमि।

एवगेनी कोवल, पत्रकार, समाचार पत्र "सेराटोव में मोस्कोवस्की कोम्सोमोलेट्स" के उप प्रधान संपादक:

- व्यापक अर्थ में, सत्ता एक व्यक्ति का दूसरों के लिए निर्णय लेने का अधिकार है। निष्पादित करने और क्षमा करने की संभावना और अक्सर आवश्यकता।
एक न्यायाधीश, शिक्षक, पुलिसकर्मी, अधिकारी आदि किस स्तर की जिम्मेदारी के साथ अपनी वैध श्रेष्ठता का व्यवहार करता है, यह निर्धारित करता है कि इस व्यक्ति के लिए मुख्य चीज उसकी शक्ति में है। अर्थात्, शक्ति एक ऐसा उपकरण है जिसका उपयोग उपचार और अपंगता दोनों के लिए किया जा सकता है।

लेकिन एक मामले में यह उपकरण एक एकाग्रता शिविर के निदेशक के हाथों में क्यों जाता है जो सैकड़ों हजारों लोगों को ओवन में जला देता है, दूसरे में - एक कमांडर के हाथों में जिसने लाखों लोगों को बचाने के लिए हजारों सैनिकों को मौत के घाट उतार दिया अन्य हमवतन के, एक तिहाई में - एक राजा के हाथों में जो किसानों को मुक्त करता है?

पता नहीं। मैं स्पष्ट रूप से नहीं कह सकता कि शक्ति है - विशेष रूप से भगवान का अनुग्रह या, इसके विपरीत, शैतान का प्रलोभन।

सर्गेई स्वेशनिकोव, शैक्षणिक विज्ञान के उम्मीदवार, कोस्त्रोमा स्टेट यूनिवर्सिटी में शिक्षक:

— इस विषय पर चर्चा करने से पहले, हमें पहले यह समझना होगा: शक्ति कहाँ से आती है?

एक व्यक्ति इस दुनिया में नग्न रूप में आता है - शारीरिक, आध्यात्मिक और सामाजिक रूप से। और वह अपने साथ कुछ भी न लेकर उसे छोड़ देता है। इससे यह निष्कर्ष निकलता है कि शक्ति मनुष्य द्वारा आविष्कृत एक विशुद्ध सांसारिक घटना है। यह लोग स्वयं तय करते हैं कि किसे सत्ता दी जाए और किसे नहीं, चाहे वह निर्वाचित शक्ति हो या नियुक्ति के माध्यम से प्राप्त की गई हो।

अन्य लोगों के बीच रहते हुए, हम सभी सत्ता चाहते हैं। हम आवश्यक रूप से एक देश या कंपनी चलाने की कोशिश नहीं कर रहे हैं, लेकिन हम निश्चित रूप से जीवन में सफल होने की कोशिश कर रहे हैं: हमें चाहिए कि हमारे बच्चे हमारी बात सुनें, हमारे सहकर्मी हमारे साथ काम करें न कि हमारे खिलाफ, हमारे दोस्त हमारा सम्मान करें। ...सम्मान ही शक्ति है! यदि लोग आपका सम्मान करते हैं, तो आप उन्हें लगातार और लंबे समय तक प्रभावित कर सकते हैं, और ऐसी शक्ति, विश्वास और सम्मान पर आधारित, उस व्यक्ति की मृत्यु के बाद भी लंबे समय तक जीवित रहती है जिसके पास यह है। यह लोगों के साथ बातचीत की शक्ति है, लोगों पर शक्ति नहीं। लेकिन फिर भी, सत्ता एक बड़ा प्रलोभन है!

भगवान द्वारा नहीं, बल्कि आपके बराबर के व्यक्ति द्वारा दी गई ऐसी शक्ति आशीर्वाद नहीं हो सकती, फिर यह आशीर्वाद किससे आता है? जोनाथन स्विफ्ट ने कहा, "शक्ति," एक राजा के लिए वही प्रलोभन है जो एक जवान आदमी के लिए शराब या महिलाएँ, एक न्यायाधीश के लिए रिश्वत, एक बूढ़े आदमी के लिए पैसा और एक महिला के लिए घमंड है।" इस प्रलोभन पर काबू पाना इतना आसान नहीं है. प्लेटो का मानना ​​था, "कोई मानव आत्मा नहीं है, जो शक्ति के प्रलोभन का सामना कर सके।" इस महान प्रलोभन को गरिमा के साथ पार करने के लिए, आपको विनम्रता की भावना के आधार पर अपनी भावनाओं को नियंत्रित करना होगा।

शक्ति का विषय मेरे लिए प्रत्यक्ष रूप से परिचित है... मैं सात वर्षों तक सबसे बड़े कोस्त्रोमा स्कूल का निदेशक रहा... यह भी शक्ति है! मेरा विश्वास करो, वह मेरे लिए एक प्रलोभन थी! हां, उन्होंने मुझे पेशकश की, मुझे लगा कि मैं इसे संभाल सकता हूं... और, सामान्य तौर पर, मैंने किया: हमारे स्कूल (लिसेयुम) को बार-बार सर्वश्रेष्ठ स्कूलों में स्थान दिया गया, यहां तक ​​​​कि रूसी स्तर पर भी! लेकिन... निदेशकत्व के बाहरी पक्ष के पीछे, प्रतिनिधि मिशन में प्रकट, इतने सारे नुकसान थे कि मैं उन सभी का पर्याप्त रूप से सामना करने में सक्षम नहीं था। और प्रभु का धन्यवाद करें कि उसने (मुझे नहीं, बल्कि उसने) मुझे समय पर दूसरी जगह ले जाया। और ईश्वर मुझे इस स्थान पर स्वयं को पूरी ताकत से प्रकट करने और हर कदम पर हमारा इंतजार करने वाले नए प्रलोभनों से बचने की अनुमति दे... मुझे विश्वास है: शक्ति (किसी भी प्रकार की!) एक प्रलोभन है।

मुख्य बात यह याद रखना है कि शक्ति वाले व्यक्ति का एकमात्र लाभ यह है कि यह उसे और अधिक अच्छे कार्य करने की अनुमति देता है!

जर्नल "रूढ़िवादी और आधुनिकता", संख्या 22 (38), 2012।